GX電信公司移動(dòng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略研究.pdf

1、中國(guó)通信行業(yè)在2008年5月重組后,形成了新電信、新移動(dòng)、新聯(lián)通三足鼎立的格局,同時(shí)進(jìn)入了全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)期。工業(yè)和信息化部在2009年1月發(fā)放了三張3G牌照,其中中國(guó)移動(dòng)獲得TD-SCDMA牌照,中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信分別獲得WCDMA和CDMA2000牌照。2009年成為我國(guó)的3G元年,我國(guó)正式進(jìn)入第三代移動(dòng)通信時(shí)代。中國(guó)電信作為移動(dòng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的后來(lái)者,面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和挑戰(zhàn),只有采取正確的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,來(lái)迅速擴(kuò)大移動(dòng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份

2、額,提高移動(dòng)業(yè)務(wù)收入,才能在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。
　　 本文主要關(guān)注GX通信市場(chǎng),首先根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷的基本理論和方法,用PEST法分析GX電信公司所面臨的外部宏觀環(huán)境,并通過(guò)消費(fèi)者、行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)等方面分析微觀環(huán)境。同時(shí)結(jié)合SWOT模型分析了GX電信公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,還對(duì)GX電信公司現(xiàn)行移動(dòng)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷策略進(jìn)行了分析,找出GX電信公司在移動(dòng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略上存在的問(wèn)題,并提出解決問(wèn)題的建議:重點(diǎn)在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、服務(wù)、