LB光電公司薪酬體系改進研究.pdf

1、隨著全球一體化進程的加快，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭日益加劇，而企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。建立和維護一套與企業(yè)戰(zhàn)略相配套的薪酬體系，在人才招募，人才開發(fā)，人才保留方面發(fā)揮著極其重要的作用。借助科學(xué)合理的薪酬體系可以有效激勵員工的工作積極性、挖掘人才的潛能、極大地發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，從而推進企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)，提升企業(yè)的整體競爭力。
　　本文研究的是一家外資光電公司-LB公司的薪酬體系改進問題。該公司成立初期，管理層更關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展而忽略

2、了人力資源管理，由于員工人數(shù)較少，即便當時沒有建立系統(tǒng)有效的薪酬體系，也沒有對人力資源工作及企業(yè)的生產(chǎn)運營產(chǎn)生很大的影響。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模擴大，員工人數(shù)增多，原有薪酬體系的缺陷逐漸暴露出來，員工對公司薪酬滿意度不斷降低，薪酬分配方面的問題影響了員工工作積極性和企業(yè)工作氛圍，阻礙著公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。為了激發(fā)員工的工作熱情，營造良性的競爭環(huán)境，發(fā)揮薪酬的調(diào)節(jié)和激勵功能，保證薪酬分配對內(nèi)的公平性及對外部人才的吸引力，對該公司現(xiàn)有薪酬體系的系

3、統(tǒng)改進迫在眉睫。
　　本文運用經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)和薪酬管理的相關(guān)理論方法，通過員工薪酬滿意度調(diào)查、個人訪談等方式對LB光電公司現(xiàn)行的薪酬體系進行管理診斷，分析解構(gòu)了該公司薪酬管理的問題癥結(jié)及其主要成因;再結(jié)合公司的組織戰(zhàn)略，對公司的基本工作崗位進行了工作分析和崗位價值評估;最后基于外部薪酬調(diào)查和內(nèi)部公平考量，就薪酬水平定位、基本工資等級、獎金和津貼、福利項目的調(diào)整以及新的薪酬體系的實施與保障等內(nèi)容，對公司的薪酬體系進行了系統(tǒng)設(shè)計。本文