H公司園林項目績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善的今天，行業(yè)內(nèi)部企業(yè)間的競爭日益激烈，要想在競爭中取得優(yōu)勢，提升內(nèi)部基礎(chǔ)管理已經(jīng)勢在必行。績效管理已經(jīng)被我國各行各業(yè)的企業(yè)管理人所接受并逐步應用到了企業(yè)管理的實踐中。然而許多企業(yè)在實施績效管理過程中，卻存在很多問題，如片面關(guān)注績效考核而績效計劃、輔導和績效反饋等過程卻被忽略，從而導致績效管理效果大打折扣，甚至在企業(yè)管理實踐中起到了負作用。
　　本文首先闡述了績效管理以及項目績效管理的概念，并重點分析了常用

2、的績效管理的方法及其利弊。以H公司園林業(yè)務為例，通過訪談法和問卷調(diào)查法進行了調(diào)研分析，了解了其績效管理現(xiàn)狀和存在的問題。針對存在的問題，并結(jié)合相關(guān)績效管理的理論和方法以及園林業(yè)務項目運營的特點，對H公司園林業(yè)務的績效管理體系進行了優(yōu)化設(shè)計。優(yōu)化后的績效管理體系是以提升組織業(yè)績和項目效率為目的的KPI績效管理體系。
　　H公司園林項目的績效管理雖然已經(jīng)實施運行了多年，但對于企業(yè)績效的提升卻沒有明顯的效果，且隨著市場環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的

3、績效管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)競爭的需要。通過分析調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)，H公司園林項目績效管理存在很多問題，諸如缺乏有效的計劃，績效輔導不到位，績效考評不公平，指標設(shè)置不合理，績效反饋效率低，考評結(jié)果應用單一，員工滿意度低等等。這些問題嚴重影響了企業(yè)發(fā)展。為此，本文針對這些問題，對原有的績效管理體系進行了優(yōu)化，并重點對項目團隊的績效管理進行了優(yōu)化。從戰(zhàn)略目標出發(fā)，完善企業(yè)績效管理制度，對績效管理的流程進行了優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標設(shè)計了績效計劃，重