LD銀行大連分行人才流失案例研究.pdf

1、站在中國全面深化改革的元年，國內(nèi)經(jīng)濟深度調(diào)整，金融改革縱深推進，人力資本的經(jīng)濟重要性也逐步上升。面對利率市場化、金融脫媒、互聯(lián)網(wǎng)金融、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，銀行業(yè)務(wù)的開展也面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，激烈的市場競爭實則表現(xiàn)為人才的競爭。
　　當下，各個金融與非金融機構(gòu)為了打造高效團隊、提升人才質(zhì)量，不惜重金通過種種渠道雇傭那些熟悉金融市場、擁有客戶資源及銀行工作經(jīng)驗的核心人才。行業(yè)之間互挖人才現(xiàn)象屢見不鮮，經(jīng)營不善的銀行人才流失現(xiàn)象也日益

2、嚴重。這也令銀行人力資源管理者在反省應(yīng)該如何吸納人才、留住人才、培養(yǎng)人才，只有加強與完善人力資源管理，才會給銀行帶來可持續(xù)發(fā)展的生機和活力。
　　因此，本文采用案例研究的方法，以LD銀行大連分行為例，在簡單介紹公司情況與行業(yè)背景的基礎(chǔ)上，通過列舉中高層領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)斗、資深員工的請辭、新聘員工的困惑等三例辭職事件，指出LD銀行大連分行在高層管理團隊架構(gòu)責權(quán)利不清、職業(yè)生涯管理制度的缺失、培養(yǎng)體系設(shè)置不科學、薪酬福利制度缺乏靈活性、績效考