SN酒店薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，人才的競(jìng)爭(zhēng)尤為關(guān)鍵，要吸引人才、留住人才，企業(yè)的薪酬體系就顯得日趨重要。一個(gè)好的薪酬體系能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提高工作效率，減少人才資源的流失，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鄭州SN國(guó)際酒店成立于1996年，目前實(shí)行的是2010年薪酬體系改革過(guò)程中確立的方案。隨著時(shí)間的推移，這一薪酬體系存在的問(wèn)題日益體現(xiàn)出來(lái)，如高管與基層職員間的薪資差異主要體現(xiàn)在職位等級(jí)方面，而對(duì)員工激勵(lì)作用最為明顯的績(jī)效工資的區(qū)別卻不甚明顯

2、，無(wú)法有效發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)性作用，而且現(xiàn)行的薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)容不夠豐富，員工對(duì)的薪酬滿意度逐年下降，離職率不斷上升。在此背景下，SN酒店的薪酬體系變革就變得尤為必要和迫切。
　　本文首先在對(duì)SN國(guó)際酒店薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查的方法，對(duì)員工的薪酬滿意度進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，圍繞該調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，并指出了SN國(guó)際酒店當(dāng)前的薪酬體系存在薪酬水平偏低、薪酬結(jié)構(gòu)失調(diào)、分配模式過(guò)于單一、福利設(shè)置不合理、薪酬管理缺乏有效溝通等若

3、干問(wèn)題；然后圍繞這些問(wèn)題，基于人力資源管理的相關(guān)理論知識(shí)，尤其是薪酬體系設(shè)計(jì)的基本流程，對(duì)SN國(guó)際酒店的薪酬體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，制定出了新的薪酬方案；當(dāng)然，薪酬方案的實(shí)施及成效如何，還會(huì)受人力資源管理其他系統(tǒng)的影響和支持，論文最后圍繞這些影響和支持因素，還指出了促進(jìn)新的薪酬方案推進(jìn)實(shí)施的一些保障措施，從而為SN國(guó)際酒店新的薪酬方案的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)薪酬體系現(xiàn)狀的調(diào)查研究，確定了薪酬優(yōu)化方案，解決了鄭州SN國(guó)際酒店薪酬體系單一、薪金