GF銀行員工培訓案例研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入，企業(yè)的競爭不只是是技術、資金、制度之間的競爭，更是人才之間的競爭，人才甚至成為企業(yè)內最重要的資產(chǎn)，企業(yè)人才的質量直接決定企業(yè)的效益。培訓作為企業(yè)提高員工素質，強化團隊整體戰(zhàn)斗力的重要手段，始終是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分?？茖W有序的培訓活動有助于提高企業(yè)的凝聚、戰(zhàn)斗力。近年來，GF銀行人才培養(yǎng)的任務異常繁重，高素質的復合型管理人才和專家型專業(yè)人才明顯不足，精通新業(yè)務的實用型技能人才遠遠不適應業(yè)務發(fā)展的需要

2、。加強人才隊伍尤其是重點人才隊伍建設，是當前和今后一個時期GF銀行面臨的一項重要而緊迫的任務。
　　本文以GF銀行員工培訓為對象。GF銀行為一家股份制商業(yè)銀行，其歷史遺留問題嚴重，體現(xiàn)在人力資源方面的有員工工作效率低下，人才結構不盡合理的現(xiàn)象比較突出，高素質的復合型管理人才和專家型專業(yè)人才明顯不足，精通新業(yè)務的實用型技能人才人數(shù)有限，遠遠不適應業(yè)務發(fā)展對這部分人才的需要。GF銀行尚未建立內容齊全、系統(tǒng)完善、運行有效的培訓機制，重點

3、業(yè)務培訓、日常管理培訓和崗位職能培訓等培訓內容重復，無法自行相互協(xié)調。為此，建立一套適應自身經(jīng)營發(fā)展的培訓管理體系，對于GF銀行來說至關重要。本文力求通過案例研究分析，重點解決GF銀行員工培訓問題。
　　本文運用人力資源開發(fā)和管理相關理論，結合科學分析和研究工具，發(fā)現(xiàn)和探討GF銀行關于培訓的不合理問題，充分考慮GF銀行員工的自身特點和工作性質，建立一套適合該企業(yè)的、科學的、能夠激勵員工的培訓方案，從而提高GF銀行員工的滿意度、忠誠