龍江銀行POS收單業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf

1、龍江銀行作為黑龍江省近幾年新崛起的商業(yè)銀行，面對(duì)復(fù)雜多變的金融市場(chǎng)，以及其他商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)而言即是一次機(jī)遇也是一次挑戰(zhàn)。因此本文立足企業(yè)現(xiàn)狀，著眼未來(lái)發(fā)展，進(jìn)行了龍江銀行POS收單市場(chǎng)營(yíng)銷策略的相應(yīng)研究，對(duì)今后企業(yè)POS收單業(yè)務(wù)產(chǎn)品的暢銷、品牌效應(yīng)的提升和市場(chǎng)占有率的逐步擴(kuò)大具有一定的積極意義。
　　本文首先介紹了龍江銀行的POS市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀，分析了企業(yè)在現(xiàn)階段的營(yíng)銷過(guò)程中存在的POS收單業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡、產(chǎn)品尚需完善、缺少營(yíng)銷計(jì)劃

2、、渠道發(fā)展單一等問(wèn)題，并從發(fā)展資金投入少、缺乏有效的營(yíng)銷激勵(lì)和考核體系、內(nèi)部審批流程時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、POS業(yè)務(wù)管理體制不健全等方面深度分析了問(wèn)題產(chǎn)生的成因。其次，通過(guò)進(jìn)行政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和人口與文化環(huán)境等宏觀環(huán)境的分析，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分析，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展層面分別對(duì)黑龍江POS收單業(yè)務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng)，并以此確立POS收單業(yè)務(wù)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。再次，論文提出了符合龍江銀行的POS收單業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷