海關(guān)公務(wù)員績效考核體系的構(gòu)建——以H海關(guān)為例.pdf

1、當(dāng)今社會,人力資源是政府部門最重要的戰(zhàn)略資源。實施績效考核是加強(qiáng)海關(guān)公務(wù)員隊伍建設(shè)、提高海關(guān)人力資源管理水平的重要途徑。構(gòu)建一套科學(xué)合理、客觀公正的績效考核體系,能夠準(zhǔn)確客觀的評價公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實績,為選拔培養(yǎng)人才和提升部門人力資源工作提供重要參考。海關(guān)系統(tǒng)引入績效考核的相關(guān)理論,對于推動人力資源工作水平的提高已經(jīng)發(fā)揮了積極作用,但是,限于體制和觀念等方面的原因,海關(guān)公務(wù)員績效考核工作仍存在諸多缺陷和不足。
　　在對績效考

2、核的相關(guān)理論進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和研究之后,本文首先對我國公務(wù)員績效考核工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了概要性的描述,指出其中存在的問題并深入分析存在這些問題的原因。隨后通過論述西方國家公務(wù)員績效考核的先進(jìn)做法,總結(jié)其成熟經(jīng)驗,為作者構(gòu)建海關(guān)公務(wù)員績效考核體系提供一些借鑒。最后,在總結(jié)前述理論、經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合H海關(guān)的人員、機(jī)構(gòu)等基本情況,嘗試構(gòu)建一套符合H海關(guān)工作實際的績效考核體系。
　　限于水平和工作經(jīng)歷的原因,作者在構(gòu)建考核體系時只是描述