D航空基于EVA-BSC的績效考核研究.pdf

1、一套科學(xué)有效的績效考核體系能夠幫助企業(yè)快速提高整體價值和績效,從而在市場競爭中取得更多的優(yōu)勢。2010年,國資委對央企全面實行了EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)考核,這標(biāo)志著國家對企業(yè)的關(guān)注重點不再是利潤的增長,而是把目光更多投放到了企業(yè)的價值創(chuàng)造力上。本文研究的航空企業(yè)屬于高投入高風(fēng)險的行業(yè),雖然國內(nèi)航空公司盈利情況都是高速增長,但是經(jīng)濟(jì)增加值表現(xiàn)卻連年虧損,這表明我國航空企業(yè)的價值創(chuàng)造力有待提升。施行EVA考核能引導(dǎo)航空企業(yè)提升價值創(chuàng)造力,促進(jìn)

2、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,但是在推行過程中,面臨著諸多問題,針對這些問題,中國航空企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一個以 EVA為核心的價值導(dǎo)向的 BSC(平衡記分卡)式績效考核體系,來保證EVA考核在航空企業(yè)內(nèi)的有效貫徹。
　　本文以一家成長型的航空企業(yè)——D航空公司為案例,分析了其績效考核體系存在的問題,由于成長型航空企業(yè)的特殊性,面臨高資產(chǎn)負(fù)債率,航油價格上升等不確定因素,導(dǎo)致該企業(yè)的績效考核更為復(fù)雜,因此用EVA為核心的單一財務(wù)指標(biāo)無法全面地衡量該企業(yè)