基于質(zhì)量管理體系的玲瓏輪胎供應(yīng)商管理改進研究.pdf

1、近年以來，天然橡膠市場和成品輪胎市場的不確定性日益增加，由于輪胎生產(chǎn)制造的綠色要求、質(zhì)量要求、與美國歐盟等國的貿(mào)易摩擦等以及將輪胎理賠上升為國家強制標(biāo)準(zhǔn)等等內(nèi)外部因素，嚴(yán)重影響著國內(nèi)輪胎行業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)輪胎企業(yè)必須在國際市場的競爭中樹立品牌優(yōu)勢，通過提高產(chǎn)品的性價比獲得客戶的忠誠。如何建立與上下游客戶的戰(zhàn)略合作關(guān)系，提高輪胎企業(yè)的抗風(fēng)險能力是企業(yè)當(dāng)前不得不面臨的重要課題，提升生產(chǎn)質(zhì)量，供應(yīng)鏈管理被提到了重要高度，供應(yīng)商管理已經(jīng)成為企業(yè)提

2、升市場競爭力和獲取成功的重要保證。當(dāng)前我國輪胎企業(yè)對于原材料供應(yīng)商的管理仍停留在粗放式的管理模式上，沒有科學(xué)合理的選擇評價標(biāo)準(zhǔn)，因此無法對供應(yīng)商進行全面、合理、有效的管理，以滿足整個輪胎行業(yè)快速發(fā)展的需求。所以，加強對供應(yīng)商的管理、提高產(chǎn)品一致性的研究顯得尤為重要。
　　基于此，本文在綜合前人研究成果的基礎(chǔ)上，對玲瓏輪胎公司的供應(yīng)商管理進行了深入研究。研究主要運用了案例分析和對比分析等方法，分析玲瓏輪胎公司的管理現(xiàn)狀以發(fā)現(xiàn)問題，并

3、針對問題從供應(yīng)商選擇、評價、日常管理、業(yè)績提升、淘汰，采購原料及庫存、質(zhì)量等幾個方面制定了管理方案。然后進一步對比企業(yè)在實施供應(yīng)商管理前后的交付業(yè)績變化，通過方案的實例研究和分析，對玲瓏輪胎公司未來的采購管理方式及發(fā)展趨勢進行了探討。
　　研究發(fā)現(xiàn)，將質(zhì)量管理體系應(yīng)用到供應(yīng)商管理和采購管理中，可以有效地改善玲瓏輪胎在管理上存在的一系列問題，并且這一應(yīng)用具有一定的普適性。因而本研究在豐富我國關(guān)于供應(yīng)商管理和采購管理的理論研究的同時，