LY公司寬帶薪酬設(shè)計研究.pdf

1、在當(dāng)今世界的絕大多數(shù)企業(yè)，員工的薪酬水平往往是與其在企業(yè)中的職務(wù)或行政等級相匹配的，就是說如果一個員工在企業(yè)中所擔(dān)任的職位越高，那么他所獲得的工資、獎金、福利等等就會越多;相反，一個員工在企業(yè)中沒有職務(wù)或者職務(wù)較低，如果一直得不到升職機(jī)會，那么無論他在自己的崗位上干的多么的出色，他也不可能達(dá)到較高的薪酬水平。如何設(shè)計一種薪酬體系，使企業(yè)能夠擺脫傳統(tǒng)薪酬模式所帶來的缺陷，避免企業(yè)陷入彼得原理陷阱，是當(dāng)今世界眾多企業(yè)極為重視的一個重要問題，

2、從目前來看引入寬帶薪酬是當(dāng)今世界比較流行的做法。
　　本論文以LY公司為例，綜合運(yùn)用企業(yè)人力資源管理中有關(guān)薪酬管理的相關(guān)理論，參考國內(nèi)外寬帶薪酬設(shè)計的理論研究和實際案例，結(jié)合LY公司的實際情況和行業(yè)特征，通過提出問題、分析問題、理論研究、調(diào)查問卷等研究方法，對LY公司目前實行的傳統(tǒng)薪酬體系及其凸顯的問題進(jìn)行分析，尋找對應(yīng)的解決方法，并根據(jù)LY公司的現(xiàn)狀和寬帶薪酬導(dǎo)入的前提條件，設(shè)計適合LY公司的寬帶薪酬體系，分析實施寬帶薪酬體系可