SV公司精益生產(chǎn)方式的應(yīng)用研究.pdf

1、作為被當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式之一的精益生產(chǎn)，致力于消除生產(chǎn)過(guò)程中一切非增值的無(wú)用和多余的活動(dòng)，使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠很快適應(yīng)用戶需求的不斷變化，通過(guò)各種精益工具的引進(jìn)、持續(xù)改善，達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、縮短產(chǎn)品交貨期、降低企業(yè)成本、增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，在企業(yè)中引進(jìn)精益生產(chǎn)方式提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)的必然選擇。
　　本論文主要研究的是精益生產(chǎn)方式在企業(yè)中的應(yīng)用，屬于企業(yè)管理的范疇。精益生產(chǎn)

2、方式是一種先進(jìn)的管理模式，它包含很多常用工具以及管理的方法，因每個(gè)企業(yè)存在不同的企業(yè)文化、企業(yè)特性、管理環(huán)境以及員工素質(zhì)，因此，精益生產(chǎn)方式在推行時(shí)用的工具和方法也各不相同，關(guān)鍵在于結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求和具體問(wèn)題，建立適應(yīng)于企業(yè)的精益生產(chǎn)模型。
　　本文首先從內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個(gè)方面分析了中國(guó)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在這個(gè)大環(huán)境下，通過(guò)分析SV公司在物料與訂單管理、現(xiàn)場(chǎng)與生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和人力資源管理四個(gè)方面存在的主要問(wèn)題，得出了在企業(yè)

3、中引進(jìn)精益生產(chǎn)方式的必要性。然后，針對(duì)SV公司的具體情況及現(xiàn)有生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，采用價(jià)值流分析、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施和全面質(zhì)量管理等精益工具，制定了一系列制度、管理辦法及作業(yè)流程等，建立了一套適用于SV公司的精益生產(chǎn)模型，并對(duì)模型進(jìn)行了一年的推行驗(yàn)證，獲得了實(shí)際的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，改裝車(chē)間一次報(bào)交合格率由78.76％提升至83.78%，準(zhǔn)時(shí)交付率由91.36%提升至94.25%，員工自動(dòng)離職率由最初的7.2%降