D公司發(fā)動(dòng)機(jī)零部件供應(yīng)商管理體系研究.pdf

1、D公司是動(dòng)力總成的生產(chǎn)企業(yè)，隸屬國內(nèi)某大型汽車集團(tuán)，十余年間，D公司發(fā)展迅速，年銷量從3萬飆升到50萬。但隨著現(xiàn)代汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，電子化程度越來越高，D公司4G系列發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)型的競爭力不斷下降、市場不斷下探。同時(shí)，因D公司發(fā)動(dòng)機(jī)零部件供應(yīng)商隊(duì)伍過于龐大且整體實(shí)力有待提高，體系急需優(yōu)化和提升，需要拓寬視野，找尋新方法和新思路。
　　本文為了解決D公司的供應(yīng)商體系的諸多問題，進(jìn)行了大量的分析論證、策略制定和圖表說明。論文的主體就是構(gòu)建并

2、運(yùn)行戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)兩大子體系，通過與中高端供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作管理，提升D公司整體的質(zhì)量技術(shù)水平以占據(jù)市場的前沿；通過對(duì)實(shí)力較弱的供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷規(guī)避因技術(shù)質(zhì)量等缺陷而導(dǎo)致的市場份額的下滑。
　　本文著重說明戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)兩大子體系的構(gòu)建，通過對(duì)確立、評(píng)價(jià)、支持和解除這四方面過程的闡述，充分體現(xiàn)了體系建設(shè)的結(jié)構(gòu)性和完整性要求。本文繼而針對(duì)兩大子體系的運(yùn)行實(shí)施和運(yùn)行保障進(jìn)行了詳細(xì)的說明。運(yùn)行實(shí)施有分析、有規(guī)劃、有步驟；運(yùn)行保障從總體的路線