汽車零部件供應(yīng)商質(zhì)量管理體系有效性評價模型研究.pdf

1、隨著汽車產(chǎn)業(yè)分工的精細(xì)化和專業(yè)化，汽車中越來越大比例的零部件采購自汽車零部件供應(yīng)商。中國汽車零部件行業(yè)情況比較復(fù)雜，雖然很多企業(yè)通過了ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證，但是依然存在質(zhì)量管理體系失效的風(fēng)險。研究汽車零部件供應(yīng)商質(zhì)量管理體系有效性的評價方法，既可以為汽車主機(jī)廠選擇供應(yīng)商提供參考，又能為汽車零部件供應(yīng)企業(yè)提供發(fā)現(xiàn)問題的工具，提升其質(zhì)量管理水平。因此汽車零部件供應(yīng)商質(zhì)量管理體系有效性評價是一個有意義的研究課題。
　　

2、論文首先闡述了選題背景、研究意義及目的，梳理了國內(nèi)外學(xué)者在質(zhì)量管理體系有效性研究領(lǐng)域的理論和成果，其次分析總結(jié)了中國汽車零部件行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及中國零部件供應(yīng)商質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀；結(jié)合實(shí)際提出了汽車零部件企業(yè)質(zhì)量管理體系的主要影響因素，進(jìn)一步建立了汽車零部件供應(yīng)商質(zhì)量管理體系有效性評價指標(biāo)體系，基于層次分析法和模糊綜合評價法構(gòu)建了質(zhì)量管理體系有效性評價模型，詳細(xì)闡述了對汽車零部件供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系有效性進(jìn)行評價的步驟；最后，通過應(yīng)用論文提

3、出的評價模型，對某汽車零部件供應(yīng)商進(jìn)行了實(shí)證研究。
　　各國學(xué)者對各行業(yè)通用的質(zhì)量管理體系有效性評價研究較多，但對具有眾多自身特點(diǎn)的汽車零部件行業(yè)的專門性研究不足，論文在構(gòu)建汽車零部件企業(yè)質(zhì)量管理體系有效性評價指標(biāo)體系和選擇評價方法時充分考慮和結(jié)合了汽車零部件行業(yè)的實(shí)際，構(gòu)建的評價模型對汽車零部件行業(yè)質(zhì)量管理體系有效性評價的開展具有實(shí)際指導(dǎo)意義。論文最后提煉出了質(zhì)量策劃、職工培訓(xùn)、組織協(xié)調(diào)、測量和分析、缺陷預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)、企業(yè)質(zhì)量