ZS貿(mào)易有限公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、科學(xué)合理的薪酬體系，是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵點(diǎn)之一，也是最能體現(xiàn)人性化管理的關(guān)鍵，能夠更好的支撐企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。隨著市場環(huán)境的不斷變化以及競爭的日趨激烈，支撐企業(yè)快速發(fā)展的最重要要素之一就是有價(jià)值的員工，而吸引、留住、發(fā)展有價(jià)值的員工最重要的一點(diǎn)就是科學(xué)有效的薪酬體系。通過薪酬體系的合理設(shè)計(jì)，使之更加科學(xué)合理，確保公司長期擁有優(yōu)秀的員工，留住人才以及不斷的吸引高素質(zhì)人才為公司服務(wù)，同時(shí)確保在公司的組織管理中能促使個(gè)人與組織績

2、效的全面提升，達(dá)成公司戰(zhàn)略既定目標(biāo)，是公司在制定薪酬制度以及管理體系時(shí)必須重點(diǎn)關(guān)注的。
　　本文以ZS貿(mào)易有限公司為研究對象，研究了其薪酬體系方案。首先，對薪酬及薪酬體系設(shè)計(jì)相關(guān)理論進(jìn)行了回顧，借鑒相關(guān)理論研究成果，對ZS貿(mào)易有限公司的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源狀況進(jìn)行了介紹，對公司的薪酬總體水平、薪酬結(jié)構(gòu)、福利進(jìn)行了回顧，然后采用問卷調(diào)查法，對公司員工的薪酬滿意度進(jìn)行了調(diào)查，分析了公司薪酬方面存在的問題，主要包括:企業(yè)銷售人員

3、的固定工資水平偏低，缺乏安全感、、薪酬缺乏內(nèi)部公平性，挫傷員工積極性、缺乏科學(xué)的績效考核模式、薪酬管理較少關(guān)注員工的內(nèi)在需求、薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略脫鉤。要解決這些問題，特為公司重新設(shè)計(jì)了薪酬體系，將公司員工分為非銷售類員工和銷售類員工分別進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，其中非銷售類人員薪資包括:基本工資、崗位工資、績效獎金、全勤獎、補(bǔ)貼（包括車補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼和房補(bǔ)）、年終獎，并且薪酬的每一部分進(jìn)行了重新設(shè)計(jì);銷售類人員采用年薪制，按照實(shí)際銷售額乘以換算率乘以