基于項目生命周期的航天民品內(nèi)部審計模式研究.pdf

1、近30年，中國運載火箭技術(shù)研究院航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)取得了輝煌成績，在此期間，一院確定了航天民用產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)板塊和重點項目，確定了產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，經(jīng)歷了若干個發(fā)展里程碑，民品經(jīng)濟規(guī)模邁上了百億臺階，完成了量的積累，真正進入了新的發(fā)展局面。同時，世界經(jīng)濟萎靡不振，市場競爭逐步激烈，企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境日益惡劣，一院航天民用產(chǎn)業(yè)在實現(xiàn)質(zhì)變的過程中，積累了大量的風險，嚴重影響了發(fā)展的效率和效果。內(nèi)部審計作為企業(yè)發(fā)展的保健醫(yī)生，及時揭示民品項目運營

2、的風險，提出有效的審計建議就顯得尤為重要了。
　　本文綜述了國內(nèi)外在內(nèi)部審計以及項目生命周期理論方面的研究現(xiàn)狀，提出基于項目生命周期的內(nèi)部審計模式，并進行了研究。本文首先介紹了一院民品項目和內(nèi)部審計的現(xiàn)狀，提出了民品項目內(nèi)部審計存在的三個問題，分析了產(chǎn)生問題的原因。進而設(shè)計了基于項目生命周期的內(nèi)部審計模式，通過分析民品項目生命周期各個階段存在的風險點，提出實施內(nèi)部審計的必要性，制定了基于項目生命周期的內(nèi)部審計工作的目標、原則，對項

3、目生命周期各階段的審計內(nèi)容和方法進行了研究。最后，本文從內(nèi)部審計體系框架建立、審計工作轉(zhuǎn)型和審計質(zhì)量控制三個方面提出在項目生命周期內(nèi)實施內(nèi)部審計的策略，保證了民品項目生命周期的內(nèi)部審計能夠順利實施，同時通過泰航公司特種車項目和萬源國際風電項目內(nèi)部審計的實施案例，說明在項目生命周期實施內(nèi)部審計的可行性。
　　本文理論結(jié)合實際、有理有據(jù)，其研究成果為內(nèi)部審計如何參與一院民品項目的管理提供了很好的工具和方法，同時對于母公司如何通過內(nèi)部審