首都航天機械公司制造業(yè)供應(yīng)商管理體系的設(shè)計與開發(fā).pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的加深，企業(yè)之間的競爭日益激烈，供貨渠道的重要性逐漸凸現(xiàn)出來，將供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)安全快速的送達給客戶，聯(lián)接買方和買方形成物流網(wǎng)絡(luò)，形成簡單直接的供應(yīng)鏈管理對買賣雙方的市場競爭力影響越來越為重要?？梢?，實現(xiàn)上下游供應(yīng)鏈的完整并對其進行合理化管理已經(jīng)成為企業(yè)提升自身競爭力的必要手段。在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)中，供應(yīng)商在渠道中的作用更為明顯，這與社會專業(yè)化生產(chǎn)是密不可分的，越來越多的企業(yè)選擇將非核心流程外包給供應(yīng)商，企業(yè)只專

2、注于核心流程，這樣能起到在整條供應(yīng)鏈上生產(chǎn)規(guī)?；I(yè)化的目的。因此，如何加強供應(yīng)商關(guān)系管理，提高供應(yīng)商管理效率和利用資源杠桿作用獲取資源優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的能力，完善企業(yè)供應(yīng)鏈管理措施，提升管理水平，是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。
　　在我國的裝備制造業(yè)供應(yīng)商中，同其他制造業(yè)一樣經(jīng)歷了從計劃走向市場，產(chǎn)品從供不應(yīng)求走向供過于求的變遷，對于涉及面很廣的跨國集團，現(xiàn)有的國內(nèi)管理水平還較為低下，如何利用計算機技術(shù)更好的提升供應(yīng)商管理水平，

3、是實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商合作雙贏的重要手段，也受到了各相關(guān)利益企業(yè)的重視。
　　本文以作者所在的制造業(yè)企業(yè)為例，結(jié)合供應(yīng)商管理現(xiàn)狀、存在的問題和現(xiàn)有的經(jīng)營規(guī)模上的特點，根據(jù)公司民品發(fā)展狀況，認真分析了當前供應(yīng)商管理所面對的實際情況。根據(jù)實際情況，提出了要合理利用現(xiàn)有供應(yīng)商管理的資源和平臺，構(gòu)建科學、詳實的供應(yīng)商管理評價體系，對供應(yīng)鏈進行合理優(yōu)化，采用了德菲爾法和模糊層次分析法建立供應(yīng)商決策模型以選擇戰(zhàn)略合作伙伴，進而制定出一套符合目前企