H公司人才流失案例研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的全球化，知識在市場競爭中的關(guān)鍵性愈加明顯。人才對企業(yè)的發(fā)展的推動作用日益凸顯，各企業(yè)之間的競爭實際上就是人才和知識的競爭。因此，企業(yè)應(yīng)該以吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才為目標，加強與完善人力資源管理，只有這樣才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　當下，一些企業(yè)日益重視人才的吸引，培養(yǎng)和保留，但快速變化的外部環(huán)境和越來越多的挑戰(zhàn)和機遇，是人們逐漸摒棄了終身為一家雇主服務(wù)的理念，企業(yè)人才流失嚴重。人才的流失會帶來一定的經(jīng)濟成本，如重

2、新招聘，培訓(xùn)，薪酬支付等白白付出，更會對員工的工作積極性和敬業(yè)度產(chǎn)生不良影響，從而影響企業(yè)運營、降低企業(yè)競爭力。但是，出現(xiàn)人才流失的企業(yè)將產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因歸結(jié)為復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境對員工的誘惑，卻忽視企業(yè)自身的原因。
　　因此，本文采用案例研究的方法，以H公司為例，在簡單介紹H公司及其所處行業(yè)的基礎(chǔ)上，分別列舉了H公司元老背叛事件、中層管理者的內(nèi)斗事件以及新聘大學(xué)生辭職事件，通過這三個案例，指出H公司在薪酬制度、績效考核制度、企業(yè)