ML公司基于勝任力的招聘與培訓體系建設實踐.pdf

1、面對不斷變化的金融市場環(huán)境，為能符合合作方即銀行戰(zhàn)略轉型的需要，保險公司銀保銷售隊伍的專業(yè)化建設越來越緊迫。保險公司如何界定未來能夠適應市場環(huán)境而產生高績效的人才，如何科學地選拔符合崗位需求的人才，如何培養(yǎng)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才，成為了銀保銷售職員工人力資源管理中的一個重大難題。針對這一問題，本文以ML公司為研究對象，運用文獻查閱法、問卷調查法等分析方法，客觀全面的論述了ML公司在搭建銀保銷售職員工核心勝任力模型，對該模型在員工招聘體系

2、搭建和培訓體系搭建的實際運用進行了分析研究。
　　本文共包括七大部分:
　　第一部分為緒論，介紹了本文的研究背景、意義以及內容、方法。
　　第二部分為基礎理論研究，包括本文所涉及到的企業(yè)招聘、勝任力及培訓相關理論。
　　第三部分為ML公司銀保銷售職員工招聘與培訓體系現狀介紹。
　　第四部分介紹ML公司銀保銷售職員工勝任力模型構建原則、過程和結果。
　　第五部分介紹勝任力模型在銀保銷售職員工招聘體系搭建