GC集團(tuán)并購HQ集團(tuán)案例研究.pdf

1、企業(yè)并購是資源配置的一種重要方式，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要手段。雖然GC集團(tuán)主業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)面臨良好的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，但也受到各方面的資源瓶頸約束，且具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性和不穩(wěn)定性。因而對(duì)于GC集團(tuán)而言，通過企業(yè)并購來獲取關(guān)鍵資源、拓展融資渠道和實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)非常必要。作為股份制企業(yè)，HQ集團(tuán)產(chǎn)權(quán)制度改革徹底，內(nèi)控制度完善，戰(zhàn)略資源豐富，市場前景廣闊。從GC集團(tuán)角度看，并購HQ集團(tuán)符合GC集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展布局，如果并購成

2、功，可以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、獲得優(yōu)質(zhì)利潤源頭、獲得土地稀缺資源、獲得物流運(yùn)營平臺(tái)，并購經(jīng)濟(jì)可行。
　　股權(quán)收購的本質(zhì)是股權(quán)轉(zhuǎn)讓，GC集團(tuán)的并購工作主要集中在可行性調(diào)研、價(jià)格談判和簽訂并落實(shí)并購協(xié)議三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。在整個(gè)并購過程中， GC集團(tuán)認(rèn)真分析評(píng)估了此次股權(quán)收購活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定和采取了一系列有效的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)HQ集團(tuán)的并購，GC集團(tuán)一是并購目的明確，行動(dòng)計(jì)劃周密；二是定價(jià)公平合理，支付便捷實(shí)際；三是價(jià)值取向明確，思維

3、角度多贏；四是整合工作及時(shí)，溝通工作到位。從結(jié)果看，由于GC集團(tuán)對(duì)并購戰(zhàn)略、并購策略及操作辦法的正確應(yīng)用，本次并購非常成功，實(shí)現(xiàn)了并購方GC集團(tuán)與目標(biāo)企業(yè)HQ集團(tuán)的雙贏。
　　本文采用案例研究法，深入分析GC集團(tuán)并購HQ集團(tuán)的決策邏輯和實(shí)施過程后，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)。本文的案例研究，其創(chuàng)新意義在于：基于并購實(shí)踐，致力于將抽象理論具體化，從實(shí)際案例得出啟示和反思。因此，與一般性的學(xué)術(shù)研究論文不同，本文的應(yīng)用研究具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，可供同類