D公司研發(fā)中心人才激勵(lì)模式的優(yōu)化研究.pdf

1、21世紀(jì)最重要的資源是人才，人才隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)成為衡量社會(huì)服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，對(duì)社會(huì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著十分重要的意義，自上世紀(jì)80年代以來，世界各國的企業(yè)開始確立“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，加大對(duì)行為主體的激勵(lì)，不斷深化激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同和采用。如何運(yùn)用有效的人才激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮人才的潛能，促進(jìn)人才隊(duì)伍整體實(shí)力的提高，已經(jīng)成為各個(gè)大型企業(yè)的重大課題。
　　本文所研究的D公司（中國）研

2、發(fā)中心正處于母公司經(jīng)歷了一系列的申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)后公司再上市的一個(gè)回歸過程中，由于D公司的歷史背景、人員結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等各方面的因素，導(dǎo)致人才激勵(lì)這一被賦予高期望值的管理手段在實(shí)際的運(yùn)用過程中并沒有發(fā)揮出充分的作用。因此，本文通過對(duì)D公司的人才激勵(lì)制度的分析，結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)，通過調(diào)查與研究，期望能幫助D公司管理層了解公司人才激勵(lì)模式的現(xiàn)狀，并結(jié)合理論和實(shí)際提出優(yōu)化D公司人才激勵(lì)模式的可行性方案。
　　本文是D公司（中國）研發(fā)中心為研