松江濕地公司激勵體系研究.pdf

1、哈爾濱有著全國第一的原生態(tài)城市濕地資源。如何利用資源優(yōu)勢,打造夏季旅游名城,促進(jìn)哈爾濱經(jīng)濟(jì)發(fā)展,是哈爾濱市政府正在積極探索的問題。
　　哈爾濱市政府對于松花江濕地旅游開發(fā)的投資模式在參考國內(nèi)其他城市的基礎(chǔ)上,選擇了政府主導(dǎo)、企業(yè)配合的資源主導(dǎo)模式,由哈爾濱市政府牽頭中航工業(yè)哈爾濱東安發(fā)動機(jī)(集團(tuán))有限公司(以下簡稱中航工業(yè)東安)和常州玻璃鋼造船廠共同出資設(shè)立哈爾濱松江濕地旅游投資有限責(zé)任公司(以下簡稱松江濕地公司),通過松江濕地公

2、司對旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資和旅游吸引物的開發(fā),來實現(xiàn)濕地資源的可持續(xù)長期發(fā)展。
　　松江濕地公司成立于2011年4月,目前正處于摸索初期,存在物質(zhì)激勵不足、精神激勵缺失、長期激勵空白、考核體系不健全等問題,構(gòu)建一個完善的激勵體系,不僅僅對松江濕地公司關(guān)于增強(qiáng)員工工作積極性、實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)來說具有關(guān)鍵作用;還是中航工業(yè)東安發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)、融入地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要嘗試;更是對哈爾濱能否有效利用旅游資源優(yōu)勢、帶動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大影響。

3、
　　本文結(jié)合國內(nèi)外激勵相關(guān)理論,采取了多種研究方法,如收集相關(guān)資料(如財務(wù)報表、現(xiàn)狀報告、管理制度等),聽取公司領(lǐng)導(dǎo)層意見,與各部門員工代表談話,結(jié)合自身觀察感悟等。文章首先全面分析松江濕地公司的現(xiàn)狀(包括公司概況、經(jīng)營狀況、管理狀況、人力資源狀況)和激勵體系現(xiàn)狀(包括物質(zhì)激勵和精神激勵),在此基礎(chǔ)上來對公司目前激勵體系存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)性研究。本文重點在于如何構(gòu)建松江濕地公司激勵體系的具體模型,在薪酬與考核委員會統(tǒng)籌安排下,詳