JQ公司績(jī)效考核體系構(gòu)建研究.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人力資源的管理的好壞已經(jīng)成為企業(yè)能否獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素?？?jī)效管理是企業(yè)人力管理的重要方法，而績(jī)效考核又是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起著重要的作用。但如何準(zhǔn)確評(píng)價(jià)部門及員工的各項(xiàng)工作，建立一套適合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效考核體系，是國(guó)內(nèi)外企業(yè)不斷的在探討卻一直又未能很好破解的難題。
　　 本文選取JQ公司內(nèi)部的績(jī)效考核系統(tǒng)作為研究對(duì)象，通過深入學(xué)習(xí)和探討績(jī)效考核的理論和方法，并結(jié)合JQ公

2、司的現(xiàn)狀，對(duì)JQ公司現(xiàn)行的考核系統(tǒng)進(jìn)行了深入的分析研究，通過到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查、多層次訪談等方式，找到JQ公司現(xiàn)行績(jī)效考核系統(tǒng)所存在的問題。以系統(tǒng)思考的方法，闡述JQ公司績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)思路。在工作分析的基礎(chǔ)上，采用魚骨圖、層次分析法，KPI考核法等方法，結(jié)合公司的實(shí)際，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到各部門、崗位。建立以定量指標(biāo)為基礎(chǔ)的工作業(yè)績(jī)考核體系，結(jié)合以定性指標(biāo)為基礎(chǔ)的工作能力、工作態(tài)度的考核體系，完善部門考核與員工考核指標(biāo)。以層次分析