國(guó)企高管勝任力指標(biāo)研究.pdf

1、目的：通過(guò)從不同行業(yè)不同崗位不同職級(jí)的高層管理者的績(jī)效考核中提取出一套共同的能夠比較全面的反應(yīng)高層管理者績(jī)效的一般性指標(biāo)，與提取出的高層管理者的能力和素質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)分析，從而得出能對(duì)高層管理者的績(jī)效產(chǎn)生重要影響的勝任力指標(biāo)，并對(duì)不同高層管理者的勝任力進(jìn)行比較研究。
　　 方法：在查閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)資料及專家訪談結(jié)果的基礎(chǔ)上，確定問(wèn)卷的理論架構(gòu)和項(xiàng)目。其中，能力和素質(zhì)評(píng)價(jià)問(wèn)卷通過(guò)頻次分析確定指標(biāo)后，經(jīng)過(guò)描述性統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)、IRT展開(kāi)模型

2、的GGUM項(xiàng)目分析、探索性因素分析三次項(xiàng)目篩查確定了8個(gè)指標(biāo)35個(gè)項(xiàng)目；績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)卷從任務(wù)目標(biāo)和管理成熟度目標(biāo)兩個(gè)維度上確定了8個(gè)指標(biāo)，經(jīng)過(guò)專家對(duì)指標(biāo)的重要性評(píng)定計(jì)算各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。兩套問(wèn)卷的項(xiàng)目均采用行為化可操作性的描述語(yǔ)句或公式。最后計(jì)算兩套問(wèn)卷各指標(biāo)間的相關(guān)，計(jì)算能力和素質(zhì)指標(biāo)在任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和總績(jī)效上的相關(guān)，確定最終的高管勝任力指標(biāo)。最后比較樣本在各個(gè)指標(biāo)上的差異。
　　 結(jié)果：能力和素質(zhì)問(wèn)卷初始48個(gè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)三次項(xiàng)

3、目篩查刪除不良項(xiàng)目13個(gè)，剩余35個(gè)，最終提取10個(gè)因素，整體信度系數(shù)為.930；績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)卷未加權(quán)前信度系數(shù)為.734，加權(quán)后信度系數(shù)為.719，8個(gè)項(xiàng)目均通過(guò)缺失值檢驗(yàn)、描述性統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)和內(nèi)部一致性檢驗(yàn)，兩套問(wèn)卷均具有良好的信度。經(jīng)過(guò)對(duì)兩套問(wèn)卷指標(biāo)間的相關(guān)計(jì)算，得到個(gè)人魅力、組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、創(chuàng)新能力、科學(xué)決策能力、正直誠(chéng)信、體貼關(guān)懷和關(guān)系構(gòu)建能力8個(gè)指標(biāo)對(duì)整體績(jī)效有顯著正相關(guān)。
　　 通過(guò)比較得到女性高層管理者在體

4、貼關(guān)懷和團(tuán)隊(duì)合作能力方面顯著高于男性；在個(gè)人魅力、創(chuàng)新能力和監(jiān)控能力三個(gè)指標(biāo)上，正職顯著高于副職；相較于其他年齡段，36歲-40歲之間的高層管理者創(chuàng)新能力最強(qiáng)；崗位類型的不同在各項(xiàng)勝任指標(biāo)上無(wú)顯著差異；在對(duì)任務(wù)導(dǎo)向型和關(guān)系導(dǎo)向型的高層管理者的分析中得出性別在任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)中無(wú)顯著差異，而在關(guān)系導(dǎo)向方面，女性均分顯著高于男性；正副職在關(guān)系導(dǎo)向上無(wú)顯著差異，但正職在任務(wù)導(dǎo)向上顯著高于副職；任務(wù)導(dǎo)向和關(guān)系導(dǎo)向在年齡、任職時(shí)間、崗位類型等維度上