基于價(jià)值流分析的K公司生產(chǎn)線改善研究.pdf

1、隨著市場競爭的日益激烈，客戶需求不斷變化，傳統(tǒng)的大批量流水生產(chǎn)方式已經(jīng)不能滿足市場競爭的需求。精益生產(chǎn)方式綜合了大量生產(chǎn)方式和單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，力求能夠在大量生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)多品種與高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。而單元生產(chǎn)方式作為精益生產(chǎn)發(fā)展的新階段，已經(jīng)廣泛為電子行業(yè)的制造工廠所采用并取得成功。
　　本文通過生產(chǎn)線的價(jià)值流進(jìn)行分析，對單元生產(chǎn)線的流程和布局進(jìn)行改善。首先，介紹了高端測試產(chǎn)品生產(chǎn)單元的現(xiàn)狀和生產(chǎn)流程，利用價(jià)值流程圖進(jìn)行分析，

2、制定初步的改善計(jì)劃。其次，提出移動式裝配的構(gòu)想，從產(chǎn)品的生產(chǎn)流程入手進(jìn)行分析，調(diào)整和優(yōu)化作業(yè)順序；并運(yùn)用人因工程學(xué)的方法，對工作臺和測試設(shè)備架進(jìn)行重新設(shè)計(jì)與調(diào)整；在單元生產(chǎn)的布局原則指導(dǎo)下，對各個(gè)工位的布局進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，得出新的生產(chǎn)布局方案，并進(jìn)行實(shí)施。然后，建立雙箱系統(tǒng)的物料超市，以看板卡作為工具，對生產(chǎn)線的庫存進(jìn)行管理和控制。最后，對生產(chǎn)線的改善效果進(jìn)行評價(jià)，并對改善過程中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與分享。
　　通過生產(chǎn)線改善，單元生產(chǎn)線