勝任力模型在TD公司招聘體系中的應(yīng)用研究.pdf

1、21世紀(jì)的企業(yè)競爭實(shí)質(zhì)是上對(duì)人力資源的爭奪，對(duì)處于激烈市場競爭中的中小企業(yè)來說，如何吸引、留住人才并激發(fā)其發(fā)揮潛能將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。員工招聘是人力資源管理與開發(fā)工作中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，它對(duì)于企業(yè)人力資源的合理形成、管理及開發(fā)至關(guān)重要。如何通過科學(xué)的招聘流程引進(jìn)優(yōu)秀、符合企業(yè)發(fā)展的人才成為人力資源管理者不得不思考的問題。對(duì)勝任力的研究是近代心理學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)之一，將勝任力模型引入到人力資源招聘的整個(gè)過程是管

2、理者提高人力資源招聘工作效率的一個(gè)重要途徑。
　　文章采用實(shí)證分析與規(guī)范分析相結(jié)合的方式，圍繞TD公司招聘工作實(shí)踐，通過對(duì)勝任力內(nèi)涵及人力資源招聘相關(guān)理論的分析，結(jié)合TD公司人力資源招聘現(xiàn)狀及存在的問題，在綜合學(xué)者關(guān)于勝任力模型構(gòu)建研究的基礎(chǔ)上，論述了如何運(yùn)用勝任力模型開展員工招聘工作。作者所設(shè)計(jì)的TD公司基于勝任力模型的員工招聘體系由勝任力模型構(gòu)建、人力資源招募、甄選、配置和評(píng)估五部分構(gòu)成。為更好地闡述作者的觀點(diǎn)，文章以TD公司

3、軟件開發(fā)工程師崗位招聘為例，構(gòu)建相應(yīng)的組織、功能和崗位勝任力模型，詳細(xì)闡述了如何借助勝任力模型來進(jìn)行招聘需求分析、信息發(fā)布及結(jié)構(gòu)化面試，指出勝任力模型應(yīng)用于員工招聘過程中應(yīng)注意的問題。
　　目前我國學(xué)者對(duì)勝任力模型與人力資源管理的結(jié)合研究尚處于起步階段，本文的創(chuàng)新之處在于將勝任力在企業(yè)招聘過程中的應(yīng)用系統(tǒng)化、模塊化，將勝任力模型轉(zhuǎn)化為能夠幫助企業(yè)提升其招聘工作針對(duì)性和效率的有用工具。TD公司作為一家發(fā)展了將近20年的中小型高新技術(shù)