河北榮華（集團(tuán)）有限公司激勵(lì)與薪酬體系研究.pdf

1、隨著時(shí)代的變化、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人力資源研究對(duì)象的變化，人力資源的內(nèi)涵較傳統(tǒng)意義已有了明顯的轉(zhuǎn)變，并從傳統(tǒng)的一種控制手段上升為一種重要的管理方法。作為民營企業(yè)的汽車銷售公司，為適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，必須注重人力資源管理與開發(fā)，建立與企業(yè)改革和發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制，而要建立與企業(yè)改革和發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制，必須建立科學(xué)有效的考核機(jī)制與合理的薪酬體系，才能使企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制有效地發(fā)揮作用。 本文以河北榮華（集團(tuán)）有

2、限公司為研究對(duì)象，在訪談、資料收集及深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，采用定量和定性相結(jié)合的方法，對(duì)河北榮華集團(tuán)有限公司的時(shí)代背景、發(fā)展?fàn)顩r以及當(dāng)前汽車4S 店所面臨的外部宏觀環(huán)境、內(nèi)部資源環(huán)境及行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)分析和研究，針對(duì)當(dāng)前汽車4S 店人力資源管理方面的諸多弊端，研究制定有針對(duì)性的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理對(duì)策和措施。文章重點(diǎn)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論，針對(duì)河北榮華（集團(tuán)）有限公司及其子公司的營銷模式及人力資源進(jìn)行分析和研究，剖析了其在激勵(lì)