廣州立白企業(yè)集團(tuán)有限公司員工激勵(lì)體系改進(jìn)研究.pdf

1、伴隨消費(fèi)者對(duì)日化產(chǎn)品的需求日趨多樣化、個(gè)性化與高端化，中國(guó)日化企業(yè)正處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，作為中國(guó)日化龍頭企業(yè)之一的廣州立白企業(yè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“LIBY”，下同），深刻意識(shí)到員工激勵(lì)成為打贏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)役的關(guān)鍵，同時(shí)也成為制約企業(yè)發(fā)展的桎梏與瓶頸。由于員工需求的異質(zhì)性和動(dòng)態(tài)性，因此，如何準(zhǔn)確識(shí)別員工當(dāng)前的需求，了解和發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工激勵(lì)現(xiàn)狀和問(wèn)題，并依托競(jìng)爭(zhēng)格局和企業(yè)戰(zhàn)略有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的改進(jìn)和完善員工激勵(lì)體

2、系，從而激發(fā)員工創(chuàng)造性，形成對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，成為攸關(guān)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。
　　 本文以L(fǎng)IBY為例，在對(duì)2500名員工進(jìn)行激勵(lì)管理滿(mǎn)意度調(diào)查的基礎(chǔ)上，依據(jù)激勵(lì)理論，系統(tǒng)分析了LIBY員工現(xiàn)階段在激勵(lì)方面的總體需求與發(fā)展趨勢(shì)和現(xiàn)行員工激勵(lì)體系存在的問(wèn)題及形成原因。繼而從設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)目標(biāo)、激勵(lì)內(nèi)容、激勵(lì)管理流程與控制、激勵(lì)效果評(píng)價(jià)等方面對(duì)LIBY員工激勵(lì)體系的改進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)行了系統(tǒng)的思考。同時(shí)，對(duì)員工激勵(lì)體系實(shí)施