JC人才流失案例研究.pdf

1、在世界經(jīng)濟(jì)全球化、知識化、信息化日益加快的今天，人力資本已經(jīng)成為一個企業(yè)乃至一個國家重要的戰(zhàn)略性資源，誰擁有高素質(zhì)的人才，誰就擁有了核心競爭力。 目前，石油行業(yè)面臨的國際競爭更加劇烈，石油企業(yè)原有的壟斷優(yōu)勢和高福利待遇優(yōu)勢已不再明顯，而隨著地區(qū)工業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民收入和工資水平的較大幅度提高不利于我們爭奪各種專業(yè)人才；其次，石油行業(yè)多數(shù)遠(yuǎn)離城市，缺少優(yōu)越的生活環(huán)境，極易引起石油企業(yè)人才的思想波動；另外，隨著油田勘探開發(fā)程度

2、的不斷加深，資源性企業(yè)本身固有的自然遞減率越發(fā)明顯，造成很多技術(shù)人員為企業(yè)今后的發(fā)展前途感到擔(dān)憂和疑慮。因此，從我國石油企業(yè)的實(shí)際情況看，石油企業(yè)普遍存在人才流失的問題。作為國有大、中型石油企業(yè)，如何開發(fā)人才、留住人才、用好人才、發(fā)展人才已經(jīng)成為其持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要課題。 本文的研究在把握人才流動理論的基礎(chǔ)上，采用案例研究的方法，從分析JC人才流失的現(xiàn)狀和特點(diǎn)入手，對目前工作中存在的問題進(jìn)行了深入的分析和研究，總結(jié)出人才流失的