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1、本文依據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論和哈默爾的核心能力理論,利用SWOT分析法,波士頓矩陣以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型,在對(duì)S公司的產(chǎn)品市場(chǎng)大量分析的基礎(chǔ)上,從亞洲印刷包裝行業(yè)及模切產(chǎn)品市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)入手,研究S公司如何選擇和制定公司在亞洲市場(chǎng)的營銷戰(zhàn)略。并通過對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分,針對(duì)亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家和亞洲新興經(jīng)濟(jì)國家分別確定了各自的市場(chǎng)營銷組合戰(zhàn)略:對(duì)于亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家如日本和韓國,確定以高質(zhì)量產(chǎn)品、高價(jià)格、優(yōu)質(zhì)物流和技術(shù)服務(wù)為營銷戰(zhàn)略,力圖
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