HZ集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，是人本管理的時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才，人才資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一資源，人才資源是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性戰(zhàn)略性資源。在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的環(huán)境中，為了吸引到優(yōu)秀的人才，每個(gè)企業(yè)都使出了渾身的解數(shù)，各出勝招。提高福利、強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)、提供發(fā)展機(jī)遇、期權(quán)制度等各項(xiàng)有吸引力的措施相繼出臺(tái)。在這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，薪酬是一項(xiàng)必不可少的因素，它最直觀地反映了人才的價(jià)值定位。因此，如何制定相應(yīng)的薪酬策略，

2、使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，是擺在人力資源管理面前的一個(gè)重要課題，對(duì)于在資金、規(guī)模、企業(yè)知名度等處于劣勢(shì)的中小民營(yíng)企業(yè)尤為如此。本論文以一家中小型民營(yíng)企業(yè)—HZ集團(tuán)為例，以現(xiàn)代薪酬理論為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)其薪酬體系進(jìn)行了研究分析和優(yōu)化設(shè)計(jì)，全面論述了薪酬管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)特別是一些中小型民營(yíng)企業(yè)提高薪酬管理水平具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。 論文首先探討了HZ集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)。對(duì)薪酬及其組成、功能

3、做了剖析，又對(duì)薪酬理論的發(fā)展過程及與薪酬有關(guān)的激勵(lì)理論做了詳細(xì)的說明。其次闡述了影響企業(yè)薪酬水平的因素、薪酬設(shè)計(jì)的原則和薪酬設(shè)計(jì)的步驟，同時(shí)結(jié)合當(dāng)今我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀又探討了薪酬管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，指出薪酬管理在企業(yè)發(fā)展過程中起到了重要的作用。然后通過分析HZ集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r、人力資源狀況及其薪酬現(xiàn)狀，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并找出問題所在，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段和公司的實(shí)際狀況，運(yùn)用科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)方法，針對(duì)不同崗位不同員工的特點(diǎn)，重新設(shè)計(jì)了一套能充分調(diào)動(dòng)起