LQ公司人力資源績效考評研究.pdf

1、LQ公司是一家典型的國有大型公路施工企業(yè)，公路施工企業(yè)是建筑施工企業(yè)的一個分支，LQ公司在管理中存在大多數(shù)國有建筑施工企業(yè)所共有的弊病，公司在運營和管理中未真正擺脫“國有”的束縛，人力資源管理也未完全從傳統(tǒng)人事管理的固有模式中脫離出來，績效考評工作雖然在LQ公司得到了開展，但并未能真正起到其應(yīng)有的作用。國內(nèi)以往學(xué)術(shù)界對建筑施工企業(yè)的研究，主要集中于研究和解決施工企業(yè)的招投標(biāo)運作、項目管理、成本管理、工程質(zhì)量等方面的問題，而對于績效考評在

2、建筑施工企業(yè)中運用，特別是在國有公路施工企業(yè)中的有效應(yīng)用的研究并不多，使得LQ公司在重新構(gòu)建全面績效考評方案中可借鑒的經(jīng)驗并不多。 本文首先從LQ公司的介紹、運營特點出發(fā)，闡述LQ公司的人力資源管理基礎(chǔ)與目標(biāo)，并通過有針對性的對LQ公司人力資源管理體系，重點針對其績效考評的合理性進(jìn)行分析，找出其存在的問題和原因，然后引進(jìn)現(xiàn)代績效考評相關(guān)理論，在借鑒考評理論及方法的基礎(chǔ)上，重新構(gòu)建了LQ公司全面績效考評的方案，方案包含了對LQ公司