中國移動移動音樂業(yè)務(wù)發(fā)展模式研究.pdf

1、以溝通、娛樂、便利為核心訴求的移動服務(wù)正改變著人們的生活方式。作為移動娛樂業(yè)務(wù)的代表，移動音樂業(yè)務(wù)前景廣闊。Garnter預(yù)測至2010年，全球移動音樂市場規(guī)模將達到322億美元，有機會成為移動產(chǎn)業(yè)最大的收入來源。因此研究中國移動在移動音樂業(yè)務(wù)目前發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，提出中國移動移動音樂業(yè)務(wù)未來發(fā)展之路，對移動運營商具有積極意義。 在3G時代，電信產(chǎn)業(yè)鏈的裂變改變了電信行業(yè)的競爭規(guī)則，競爭已由原來運營商個體間的競爭演變?yōu)閮r值鏈

2、競爭和環(huán)節(jié)競爭融合的復(fù)雜競爭，合作制勝成為移動運營商贏得未來持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本手段。在移動音樂產(chǎn)業(yè)鏈中，移動運營商和上游內(nèi)容、服務(wù)供應(yīng)商將構(gòu)成一種新型合作體系，共同尋找合適的商業(yè)模式。論文基于產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式分析方法，從產(chǎn)業(yè)鏈整體的角度出發(fā)，參考國外運營商的四種移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展模式，結(jié)合移動音樂業(yè)務(wù)的特點，分析移動音樂產(chǎn)業(yè)鏈中各種市場力量在內(nèi)容創(chuàng)建、內(nèi)容定價、內(nèi)容發(fā)布、市場推廣、客戶服務(wù)和收入分配六個環(huán)節(jié)上的活動和產(chǎn)出歸屬，回答在移動音

3、樂業(yè)務(wù)上中國移動應(yīng)采取何種業(yè)務(wù)發(fā)展模式，以及在產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)上中國移動應(yīng)采取何種活動以獲取最佳產(chǎn)出的問題。 論文認為中國移動在移動音樂的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈上，需要采用前向整合模式，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，推進和唱片公司的直接合作；同時充分認識在線互聯(lián)網(wǎng)與移動音樂的協(xié)同效應(yīng)，加強對原創(chuàng)音樂版權(quán)的控制，強力打造音樂門戶網(wǎng)站和手機音樂搜索平臺，控制移動音樂的發(fā)行和銷售渠道。 未來3G時代的競爭不再是移動運營商之間的競爭，而是以移動運營商為核心的