版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加、業(yè)務(wù)的多樣化和經(jīng)濟(jì)全球化已使公司間的競(jìng)爭(zhēng)急劇增強(qiáng)。公司只有不斷地通過各種渠道同客戶進(jìn)行有效的互動(dòng)交流,只有從這種互動(dòng)中獲取知識(shí),了解客戶,提高客戶滿意度來獲得利潤(rùn),才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。尤其是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,客戶是公司至關(guān)重要的成功因素和利潤(rùn)來源,誰(shuí)擁有了客戶誰(shuí)就擁有了市場(chǎng),使得公司的戰(zhàn)略正從“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)變。公司應(yīng)如何了解客戶的需求,如何細(xì)分不同客戶,建立客戶關(guān)系
2、,提高客戶滿意度?客戶關(guān)系管理(CRM)就是為了解決公司的這些問題。 營(yíng)口海僡船代公司成立時(shí)間較短,企業(yè)規(guī)模較小、市場(chǎng)份額較小,加上企業(yè)的管理理念、管理機(jī)制落后等原因,使企業(yè)一直處于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)??蛻絷P(guān)系管理受制于落后的信息處理技術(shù)和營(yíng)銷理念,只能完成客戶檔案建立、售后服務(wù)記錄等一些簡(jiǎn)單的工作,無法滿足公司面對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)所需的動(dòng)態(tài)的客戶管理的需求。公司的營(yíng)銷、銷售、服務(wù)等直接面對(duì)市場(chǎng)的信息化程度越來越不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 營(yíng)口日捷公司客戶關(guān)系管理研究.pdf
- 營(yíng)口建行客戶關(guān)系管理研究.pdf
- 昆船公司煙機(jī)客戶關(guān)系管理研究.pdf
- 天宇貨代公司客戶關(guān)系管理的實(shí)施研究.pdf
- A公司客戶關(guān)系管理研究.pdf
- A公司客戶關(guān)系管理策略研究.pdf
- SJCO公司客戶關(guān)系管理研究.pdf
- BS公司客戶關(guān)系管理研究.pdf
- WR公司客戶關(guān)系管理研究.pdf
- KM公司客戶關(guān)系管理研究.pdf
- 愛立信公司客戶關(guān)系管理研究.pdf
- LC公司客戶關(guān)系管理研究.pdf
- M公司客戶關(guān)系管理研究.pdf
- 桑達(dá)公司客戶關(guān)系管理研究.pdf
- T公司客戶關(guān)系管理研究.pdf
- 天地公司客戶關(guān)系管理研究.pdf
- MD公司客戶關(guān)系管理研究.pdf
- UPS公司客戶關(guān)系管理研究.pdf
- JL公司客戶關(guān)系管理研究.pdf
- 高飛公司客戶關(guān)系管理研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論