國(guó)有企業(yè)改制研究——以北京華農(nóng)農(nóng)業(yè)工程咨詢公司為例.pdf

1、國(guó)有企業(yè)改革改制一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)，本文對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革改制的研究成果進(jìn)行了回顧和綜述，發(fā)現(xiàn)雖然關(guān)于國(guó)有企業(yè)改制研究的成果頗豐，但有關(guān)事業(yè)單位下屬國(guó)有企業(yè)的改制研究很少有文獻(xiàn)涉及，因而本文以事業(yè)單位下屬國(guó)有企業(yè)為例研究國(guó)有企業(yè)的改制及其績(jī)效分析。論文首先對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革改制歷史和現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)，歸納出國(guó)有企業(yè)改制常見(jiàn)的四種模式，分析了國(guó)有企業(yè)改革改制中存在的主要問(wèn)題和繼續(xù)開展企業(yè)改制研究的必要性。其次，以事業(yè)單位下屬的小

2、型企業(yè)北京華農(nóng)農(nóng)業(yè)工程咨詢公司為例，對(duì)公司改制的必要性從社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國(guó)有資產(chǎn)管理和企業(yè)自身發(fā)展三方面進(jìn)行了深入的探討，研究了公司的特點(diǎn)和存在的主要問(wèn)題，設(shè)計(jì)了公司的整體改制方案，包括選擇改制模式、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)作方式改進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施等。再次，本文對(duì)國(guó)家相關(guān)部門制訂的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法進(jìn)行簡(jiǎn)化建立了績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并以北京華農(nóng)農(nóng)業(yè)工程咨詢公司為例對(duì)國(guó)有企業(yè)改制績(jī)效進(jìn)行了評(píng)價(jià)，證明了改制的成功性，指出了咨詢單位盡快建立現(xiàn)代