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1、庫(kù)存管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要組成部分,庫(kù)存不足將會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸,制約生產(chǎn);庫(kù)存過(guò)剩,物資又將大量積壓,占用資金,增加企業(yè)成本。特別是資金緊張時(shí),關(guān)鍵資金不能用在刀刃上。JH公司采取傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方式,“三級(jí)”管理,手工操作,管理粗放,業(yè)務(wù)流程冗長(zhǎng),效率低下,在日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。 本文以JH公司的庫(kù)存管理系統(tǒng)為背景,分析了傳統(tǒng)庫(kù)存管理的缺點(diǎn)和不足。本文擬通過(guò)對(duì)JH公司現(xiàn)狀的調(diào)查和分析,為JH公司
2、的庫(kù)存改進(jìn)提供有價(jià)值的建議。并希望能從JH公司的分析和建議中,對(duì)處在變革中的中國(guó)企業(yè)能有所借鑒。 本文共分為四個(gè)部分:第一部分介紹了本文的研究背景和研究?jī)?nèi)容;第二部分介紹了庫(kù)存基本理論和控制方法,并結(jié)合供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn),重點(diǎn)介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制策略;第三部分分析了JH公司庫(kù)存管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,并指出造成庫(kù)存問(wèn)題的主要原因;第四部分結(jié)合JH公司的庫(kù)存管理現(xiàn)狀,提出了以下改進(jìn)策略:業(yè)務(wù)流程重組,簡(jiǎn)化流程,提高效率;提高
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