中國房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈平衡研究.pdf

1、資金是房地產(chǎn)的血液，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展離不開大量資金的有效支持，特別對于那些投資數(shù)十億的大型商業(yè)地產(chǎn)項目來說，開發(fā)商如果得不到銀行、財團或政府的協(xié)助，不能把資金事先安排妥當(dāng)，是不太可能進行這類項目的開發(fā)的，即使是當(dāng)今世界上最大的房地產(chǎn)開發(fā)商，也不可能有數(shù)十億的自有資金可隨時調(diào)用。臺北京華城項目和上海正大廣場等大型商業(yè)房地產(chǎn)項目都經(jīng)過了相當(dāng)長的時間才建設(shè)完成，其中不無資金供給的原因，資金問題逐漸成為房地產(chǎn)市場的核心問題。因此，如何解決資金問

2、題、實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的良好運作顯得尤為重要。 筆者首先分析了中國房地產(chǎn)資金鏈的特性及其研究意義，從中國房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的運行現(xiàn)狀入手，將資金鏈分為資金籌措、資金使用與資金回流三個階段進行剖析，找出其問題所在，并從宏觀、微觀等方面進行全面分析，同時，借鑒國內(nèi)外成功的房地產(chǎn)項目運作經(jīng)驗與管理模式，結(jié)合中國的實際，提出了構(gòu)建完善中國房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的若干建議，供房地產(chǎn)企業(yè)參考。 筆者特別強調(diào)了“走標(biāo)準(zhǔn)化道路”，逐步實現(xiàn)中國