濟南二機床集團有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、　　長期以來，以國有企業(yè)為主體的中國企業(yè)一直存在核心競爭力不足的問題。入世以后，這一缺陷表現(xiàn)的尤為突出。為此，世界經(jīng)濟論壇(WEF)將中國大陸歸為“非核心創(chuàng)新經(jīng)濟體”。對國外技術(shù)轉(zhuǎn)移的過度依賴使中國的經(jīng)濟在越來越多的領(lǐng)域逐漸喪失自主能力。長此以往，在“世界工廠”的美名下，中國將逐步淪為西方發(fā)達國家的“勞動力供應基地”。造成這種局面的根本原因在于中國企業(yè)尤其是國有企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，缺乏創(chuàng)新求異的思想意識和競爭戰(zhàn)略。濟南二機床集團有限公

2、司是一個典型的老國有企業(yè)，在全國機床行業(yè)創(chuàng)造了數(shù)十年持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的奇跡。對該公司的競爭戰(zhàn)略進行分析研究不僅利于其今后的發(fā)展，更對其他國有企業(yè)具有指導作用。本文利用競爭戰(zhàn)略理論和SWOT分析方法，對該公司的發(fā)展歷程、競爭戰(zhàn)略實施過程和特征進行了分析研究，指出其競爭戰(zhàn)略是適用于其內(nèi)外環(huán)境的差異化戰(zhàn)略，且其實施過程有許多成功做法。作者期望能夠借此引起國有企業(yè)對競爭戰(zhàn)略的重視。從此中國的國有企業(yè)能夠不斷強化創(chuàng)新能力，盡快走出無核心技術(shù)、無自有品

3、牌、僅靠廉價勞動力進行低端競爭的困境，實現(xiàn)快速、健康發(fā)展，以振興民族工業(yè)，強化國家競爭力。
　　全文分為緒論、正文兩部分。緒論部分主要論述進行該方面研究的必要性、現(xiàn)實意義及本文的新穎點。主要新穎點一是指出濟南二機床的競爭戰(zhàn)略屬在無意識狀態(tài)下實施的差異化戰(zhàn)略。二是濟南二機床在老國有企業(yè)中具有典型性，其經(jīng)驗與教訓對其他國有企業(yè)改革具有示范和借鑒作用。
　　正文分為五章。第一章主要論述濟南二機床集團公司競爭戰(zhàn)略的實施歷程，總結(jié)、分

4、析其戰(zhàn)略特征及實施效果。第二章通過基礎(chǔ)理論與實際情況的對照分析，得出該集團公司所實施的競爭戰(zhàn)略為差異化競爭戰(zhàn)略。然后利用SWOT分析法，在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行綜合分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)所面臨的“機會”與“威脅”，歸納出企業(yè)的“力量”與“弱點”。并據(jù)此推斷出差異化戰(zhàn)略適用于濟南二機床集團的結(jié)論。第三章主要對該企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略進行評價與論斷。第四章給出該公司今后應用競爭戰(zhàn)略的幾點建議。第五章總結(jié)全文，回應緒論。希望各國有企業(yè)找出適合自身特