解讀阿米巴經(jīng)營模式的落地實(shí)踐

1、121連載一：“阿米巴經(jīng)營模式”的落地實(shí)踐解讀第一篇：稻盛和夫是踐行第一篇：稻盛和夫是踐行【“【“理念理念算盤算盤”經(jīng)營之道經(jīng)營之道】的成功典范的成功典范根據(jù)田和喜田和喜專家顧問與企業(yè)家朋友們的對話整理而成稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），在他的率領(lǐng)下，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長，又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)。京瓷

2、是唯一經(jīng)歷4次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都沒有影響的日本大企業(yè)，而且還創(chuàng)造了連續(xù)50年從未虧損的奇跡。在日本四大“經(jīng)營之圣”（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）中，他是年齡最?。ㄒ彩悄壳拔ㄒ辉谑赖模┒蛔馂椤笆ァ钡?。這些成就被歸功于其獨(dú)特的稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營方式?！艾F(xiàn)在很多企業(yè)都對阿米巴經(jīng)營感興趣，不少企業(yè)家已經(jīng)開始大膽的去實(shí)踐這種經(jīng)營方式，企業(yè)家門“精益求精、不斷追求卓越的理念”我非常贊賞，

3、這的確也是中國企業(yè)面對未來競爭壓力所必須擁有的經(jīng)營決心。同時，國內(nèi)卻很少有人能夠理解它背后的根本，我也十分擔(dān)心部分企業(yè)家把‘阿米巴經(jīng)營’理解為‘簡單的內(nèi)部獨(dú)立核算和交易系統(tǒng)’，這321是一個一個的中小企業(yè)。在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨(dú)特的經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ)，徹底追求附加價值的最大化。要實(shí)現(xiàn)“哲學(xué)阿米巴”的經(jīng)營方式，首先就必須要有對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行測量的“系統(tǒng)量化工具”?！熬┐蓵媽W(xué)”（我們稱其為“經(jīng)營會計”）就是稻盛和夫?yàn)榻鉀Q

4、這個難題而發(fā)明的，通過《經(jīng)營會計報表》中數(shù)據(jù)背后反映出的企業(yè)經(jīng)營問題，由員工自我分析，并“自動自發(fā)”的拿出對應(yīng)解決方案。一系列的改善和創(chuàng)新由此誕生（包括所謂的營銷改善、精益生產(chǎn)……等等），都并通過每一年、每一月、每一天的不斷循環(huán)往復(fù)改善，做到極致。最終京瓷想不成功，想不快速發(fā)展，想不獲得高利潤都很難。因此，京瓷成功的根本是通過“經(jīng)營哲學(xué)”和“經(jīng)營會計”構(gòu)建起了一套讓全員自動自發(fā)的“阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營體制”。我們將這種獨(dú)特的經(jīng)營方式稱為“理念

5、算盤”的經(jīng)營之道。第二篇：京瓷第二篇：京瓷“阿米巴經(jīng)營模式阿米巴經(jīng)營模式”不是一天練成的不是一天練成的根據(jù)田和喜田和喜專家顧問與企業(yè)家朋友們的對話整理而成稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），在他的率領(lǐng)下，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長，又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)。京瓷是唯一經(jīng)歷4次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都沒有影響的日本大企業(yè)，而且還