阿米巴經營模式探討

1、阿米巴經營模式探討阿米巴經營模式探討(導語)阿米巴經營模式是由稻盛和夫先生獨創(chuàng)的一套經營管理模式，正是這套經營模式讓稻盛和夫赤手空拳在40年間創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)，并且讓這兩家企業(yè)在數(shù)次全球范圍內的毀滅性危機中都能轉危為安，持續(xù)走向成功。“阿米巴經營”目前已被譽為“世界上最先進、最有效、最人性化、最值得學習推廣的經營管理模式”而廣受推崇。那么，阿米巴經營模式到底是什么？它的魅力和價值究竟體現(xiàn)在哪里？本篇文章將為我們做出解讀。改革開

2、放三十年來，中國的企業(yè)經歷從無到有、從小到大的過程，隨著企業(yè)發(fā)展，集團化、規(guī)?；呀洺蔀橹袊髽I(yè)的新名詞。從2011年中國企業(yè)500強發(fā)布的數(shù)據(jù)可以看出，中國企業(yè)要想進入國內500強，門檻值由2002年銷售額20億變化到了2011年的47.2億，增長了136%。隨著中國企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，企業(yè)管理變革成為新的課題，這種管理變革不是原有經營模式的簡單疊加，而是一種員工活力的持續(xù)創(chuàng)造。那么如何創(chuàng)造這種活力？華為的任正非提出流程再造、組織變遷，

3、讓聽到炮火聲音的人自主決策；海爾張瑞敏提出自主經營體，人人成為利潤的創(chuàng)造者；聯(lián)想的柳傳志提出要把聯(lián)想打造成沒有家族的家族企業(yè)。這些都是新時期中國企業(yè)管理變革的先行者，收到了良好的效果。筆者也是多年的管理咨詢師，也在一直思考如何將企業(yè)員工形成上下同欲的自主經營，2011年7月筆者有幸參加了在日本舉行的第19回稻盛塾世界大會，聆聽了日本經營之圣稻盛和夫關于京瓷哲學和阿米巴經營的分享會，并實地考察了日本實施阿米巴經營的企業(yè)，感觸頗深，接下來我

4、想談談我個人的一些想法。一、阿米巴經營模式的本質一、阿米巴經營模式的本質在中國經常聽到企業(yè)家說，企業(yè)經營規(guī)模小的時候，企業(yè)家能夠知道企業(yè)每位員工叫什么名字、什么特性，甚至有些員工家里幾口人都知道，企業(yè)管起來比較簡單。但是隨著企業(yè)經營規(guī)模的擴大，員工越來越多，雖然有的企業(yè)家兢兢業(yè)業(yè)，但還是力不從心，對規(guī)?；钠髽I(yè)管理感到頭疼，覺得遇到了管理雖然是將企業(yè)劃分成很多小經營單元，但是這些小單元不是各自為政，而是有著統(tǒng)一思想的同心力，這個思想就是

5、“京瓷哲學”，這也是阿米巴能否成功的根基和土壤，一旦失去京瓷哲學來談阿米巴經營模式，就像是無根之木，最終會死亡的。京瓷哲學的核心歸結到“做人何為正確”，她強調在“敬天愛人”的理念下從事經營活動，這個思想是將企業(yè)經營哲學與企業(yè)實際管理有效融合，她的立意高遠，視角寬廣，而非某些企業(yè)“自我”的企業(yè)文化，這種哲學是人類社會長期形成的倫理觀、道德觀和社會規(guī)范，經營業(yè)務時要無愧于心，要不被社會觀念所鄙視，所以很多企業(yè)就直接學習京瓷哲學。為了踐行京瓷

6、哲學，京瓷有整套的哲學落地措施，使這種理念在員工的身上血肉化。通過調研，京瓷公司主要通過下面步驟來使哲學落地：第一，制作京瓷手冊，人手一本，對新入職的員工進行京瓷哲學的培訓；第二、每日舉行晨會，晨會會選擇1－2名員工輪換講述對京瓷哲學理解與在實踐工作中的踐行；第三、企業(yè)領導者每月與員工一起開空吧（這個是日語，意思是在聯(lián)誼會中討論企業(yè)發(fā)展問題及對策，有點群策群力的意思）。其實京瓷哲學落地方式并不獨特，關鍵是將簡單的問題重復去做，反復地京瓷

7、哲學落地方式并不獨特，關鍵是將簡單的問題重復去做，反復地刺激和多次地重復，使之深入人心。刺激和多次地重復，使之深入人心。四、阿米巴經營模式核心四、阿米巴經營模式核心——管理會計核算管理會計核算1、實效數(shù)據(jù)是管理會計基礎阿米巴經營模式是以數(shù)據(jù)管理為基礎，數(shù)據(jù)可以使得簡短的對話變得更加具體。各級領導人和員工通過數(shù)據(jù)可以易如反掌地把握經營現(xiàn)狀，并在此基礎上，在短時間內進行更加具體地溝通，及時采取相應措施。數(shù)據(jù)化管理的關鍵是實績一出來就立刻討論