約克（無錫）公司的采購與庫存控制研究.pdf

1、約克(無錫)公司建立四年多來,業(yè)務(wù)取得了飛速的發(fā)展,展望以后的幾年,公司業(yè)務(wù)仍將保持高速增長.但是作為物料供應(yīng)和控制的采購部門,卻感到越來越大的壓力,主要體現(xiàn)在:采購流程、方法的落后性和庫存的極度膨脹.這已經(jīng)或?qū)⒁绊懙讲少徯实倪M(jìn)一步提高、采購的質(zhì)量、公司資金的運營,以及公司持續(xù)的發(fā)展.對此,該文結(jié)合公司的具體情況,提出了兩個解決與改進(jìn)的設(shè)想--MRP Ⅱ下約克無錫采購過程的革新和在約克全球供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的集中庫存,來嘗試解決約克無錫采

2、購所面臨的這兩個急迫的問題.該文首先對約克無錫的采購過程進(jìn)行分析,剖析傳統(tǒng)采購的弊端,結(jié)合公司現(xiàn)有信息管理系統(tǒng),提出了在MRP Ⅱ下采購過程的改進(jìn)設(shè)想,探討了供應(yīng)商計劃的實施、流程的簡化、采購員職能的轉(zhuǎn)變等問題.針對庫存,進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析,指出了海外進(jìn)口件特別是進(jìn)口壓縮機等大部件是造成庫存膨脹的主要原因,研究了壓縮機的約克全球整個供應(yīng)鏈體系,用集中庫存的概念重新設(shè)計了物流系統(tǒng),定量分析了集中庫存下的庫存下降.供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的建設(shè)則是以