TY公司研發(fā)人員績效考核體系研究.pdf

1、IT行業(yè)是新興科技行業(yè)中的典型代表，IT行業(yè)的從業(yè)人員是知識型員工中一類特殊的群體，其具有相應的專業(yè)特長和較高的個人素質(zhì)，具有較高的創(chuàng)造性和自主性。對該類人員進行科學合理的績效考核是現(xiàn)代人類資源管理的核心內(nèi)容。TY公司是沈陽的一家小型IT企業(yè)，研發(fā)人員的績效考核一直是人力資源的難點。如何對TY公司的研發(fā)人員進行有效的績效考核，并與其他人力資源管理職能相結合，是解決研發(fā)人員工作滿意度不高、激勵無法達到最大化，人才流動率高等問題的關鍵。

2、r>　　針對此問題，本文在前人研究的成果上，對TY公司研發(fā)人員績效考核體系進行了比較深入的探討。主要研究工作如下:
　　首先介紹了本文的研究背景及意義，闡述了本文的研究內(nèi)容和方法，并進一步給出了本文的研究思路和框架。然后闡述了員工績效考核的理論基礎，詳細分析了員工績效考核中幾種常見的考核方法。本文將TY公司的研發(fā)人員分成三類，即項目經(jīng)理、測試人員和編碼人員，在對其各自的工作內(nèi)容進行分析的基礎上，結合研發(fā)人員績效考核的現(xiàn)狀，指出了T