T公司業(yè)務(wù)流程與報(bào)價(jià)體系改善策略研究.pdf

1、隨著中國(guó)改革開(kāi)放步伐的加大，“物流”這個(gè)新興的名詞逐步走進(jìn)了我們的生活。國(guó)內(nèi)大部分傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)也經(jīng)歷了從“儲(chǔ)運(yùn)公司”到“物流公司”再到“第三方物流企業(yè)”的發(fā)展過(guò)程。T公司就經(jīng)歷了以上這個(gè)階段，加之T公司處于天津?yàn)I海新區(qū)--擁有中國(guó)最大的人工港、最具潛力的消費(fèi)市場(chǎng)和最完善的城市配套設(shè)施的功能區(qū)。在如此廣闊的平臺(tái)下，T公司更應(yīng)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，以站穩(wěn)腳跟。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，面對(duì)廣闊的市場(chǎng)機(jī)遇和發(fā)展平臺(tái)，我們必須追逐改革的浪潮，揚(yáng)長(zhǎng)避短，

2、為了迎合市場(chǎng)必須轉(zhuǎn)變模式，對(duì)T公司實(shí)施策略改革和發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變就顯得非常重要。
　　 本文先是闡述了第三方物流的產(chǎn)生和發(fā)展以及相關(guān)基本理論、T公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)瓶頸、T公司發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)分析，在此基礎(chǔ)上，利用SWOT分析工具對(duì)T公司進(jìn)行了全面剖析。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)：T公司在發(fā)展中有優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中有機(jī)會(huì)，需通過(guò)改變經(jīng)營(yíng)理念、轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)方式、改造業(yè)務(wù)模式，以加快公司的發(fā)展步伐，提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)T公司的現(xiàn)狀，提出了公司應(yīng)該進(jìn)行業(yè)務(wù)