基于全面協(xié)調管理的建設項目目標控制研究——以株洲市石宋大道工程項目為例.pdf

1、建設項目是由眾多的分項、分部等工程組成的整體,其完成是以包括質量、成本、進度等項目目標的圓滿實現(xiàn)來衡量的。因此,要使建設項目順利完成,就必須保障建設項目最基本的質量、成本和進度目標的實現(xiàn)。但是因為建設項目的復雜性、風險性和長期性以及各參與方在經(jīng)濟利益上的互不相讓,建設項目在項目的全壽命周期中發(fā)生沖突與矛盾是不可避免的。而能否有效解決這些沖突與矛盾是能否順利實現(xiàn)建設項目目標的重要影響因素,為此在項目建設過程中必須保證各參與方以及各個階段的

2、目標協(xié)調、統(tǒng)一、有序,以達到建設項目目標控制。在此背景下,全面協(xié)調管理作為一種全新的思想模式,逐漸受到建筑企業(yè)的重視,并運用于工程建設領域。
　　 本文在已有研究的基礎上,提出基于全面協(xié)調管理的建設項目目標控制的概念,研究如何運用全面協(xié)調管理思想最大限度實現(xiàn)建設項目目標。首先筆者結合全面協(xié)調管理的三大特性,從全員、全過程、全方位對建設項目的質量、成本和進度控制進行研究,重點分析全面協(xié)調管理對建設項目目標控制的作用機制。其次筆者根