華為公司激勵(lì)機(jī)制分析

1、華為公司激勵(lì)機(jī)制分析摘要：分析已有的激勵(lì)機(jī)制，建立更加完善的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)成為當(dāng)今對(duì)于組織研究的重點(diǎn)問題。已有的激勵(lì)知識(shí)體系對(duì)于建立華為公司的激勵(lì)體制起到了重要作用。但是，由于理論知識(shí)的局限性，僅僅運(yùn)用現(xiàn)有的理論知識(shí)還不足以建立一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制。所以，需要結(jié)合實(shí)際，深入分析華為公司的激勵(lì)機(jī)制，才能更好地建立一個(gè)更加完善的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而建立一個(gè)更加完美的公司。關(guān)鍵詞：華為激勵(lì)機(jī)制有效性1.引言對(duì)人的激勵(lì)是從人的需要和動(dòng)機(jī)開始的。只有先了解

2、人有哪些需要，人的動(dòng)機(jī)有哪些特點(diǎn)才能予人所需，從而激勵(lì)人。激勵(lì)在組織中有非常重要的作用，通過激勵(lì)可以吸引大量?jī)?yōu)秀人才，通過激勵(lì)提高員工績(jī)效，通過激勵(lì)可以為組織留住人才。華為公司成立至今，經(jīng)歷了26個(gè)年月，取得現(xiàn)今國(guó)內(nèi)最大、全球第二大通訊供應(yīng)商、全球領(lǐng)先信息與通信解決方案供應(yīng)商的優(yōu)良成績(jī)。華為能夠取得今天的不凡成績(jī)，在很大程度上，得益于它的激勵(lì)機(jī)制。目前的激勵(lì)理論基礎(chǔ)，對(duì)不斷發(fā)展、改革的華為經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是這些基礎(chǔ)理論

3、有著一定的局限性，不能提供一個(gè)普遍、有效的激勵(lì)機(jī)制。所以，我們有必要以華為為例，分析目前的激勵(lì)機(jī)制，聯(lián)系未來的前進(jìn)目標(biāo)，運(yùn)用目前我們所掌握的方法，對(duì)目前的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，建立更加完善的激勵(lì)機(jī)制。2.公司概況華為是一家生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。主要營(yíng)業(yè)范圍是交換、傳輸、無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。華為公司在26年的持續(xù)深化改革中，逐步建立了一

4、個(gè)內(nèi)部運(yùn)作效率高、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小的大規(guī)模公司。逐步將公司戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各層組織的組織績(jī)效目標(biāo)，并通過層層述職、員工個(gè)人績(jī)效承諾管理、加強(qiáng)組織及個(gè)人績(jī)效結(jié)果運(yùn)用等方式，保證公司、組織、個(gè)人目標(biāo)的一致性和全體員工對(duì)戰(zhàn)略的有效理解和支撐落實(shí)。3.激勵(lì)機(jī)制分析3.1物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制物質(zhì)激勵(lì)是所有激勵(lì)方式中最直接、最普遍的激勵(lì)方式。目前最常用的兩種物質(zhì)激勵(lì)方式是薪酬激勵(lì)和股權(quán)收益激勵(lì)。華為公司在這兩種激勵(lì)機(jī)制中，均有比其余公司更加完善、合理的方面3.1.

5、1薪酬激勵(lì)機(jī)制在談到華為的人才激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，任正非說：“我們是摸著石頭過河，沒有理論基礎(chǔ)。我們的激勵(lì)機(jī)制主要有兩個(gè)方面：一是不讓雷鋒、焦裕祿吃虧，不讓焦裕祿累出肝病，不讓雷鋒穿破襪子；二是集體奮斗”。華為公司保證在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期和事業(yè)發(fā)展良好的階段，員工的人均年收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的最高水平。它被稱為“三高”企業(yè)，指的是高效率、高壓力和高工資。任正非堅(jiān)信高工資是第一推動(dòng)力，因而華為提供的是外企般的待遇。就一個(gè)群體而言，華為的高薪是中國(guó)其

6、他任何企業(yè)所無法比擬的。薪酬激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)應(yīng)該是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并保證“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)性”，這樣才能為企業(yè)吸引人才，留住人才并充分發(fā)揮人才的才能，為企業(yè)求得最大發(fā)展。激勵(lì)的作用，忽視物質(zhì)激勵(lì)，或者是相反，結(jié)果都適得其反。華為認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問題，提出要把物質(zhì)利益與精神激勵(lì)一起抓，在兩種激勵(lì)方式的動(dòng)態(tài)變化中，讓企業(yè)員工保持長(zhǎng)期持久的動(dòng)力。3.2.1榮譽(yù)激勵(lì)下面兩個(gè)典型事例說明榮譽(yù)激勵(lì)在華為中的應(yīng)用：1、華為專門設(shè)有一個(gè)榮譽(yù)部

7、，這個(gè)部門專門做兩件事：第一，發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)。每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都可以申報(bào)一張獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)狀看似平淡無奇，卻是每個(gè)員工都向往的榮譽(yù)的象征；第二，報(bào)道典型事件，將員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)視為“英雄事跡”。2、公司會(huì)為被派往海外公司任職的員工舉辦歡送會(huì)。歡送會(huì)做足了一切必要的形式。在巨大的禮堂里，容納了數(shù)百名華為人，整個(gè)場(chǎng)地以濃烈的紅色為主色調(diào)進(jìn)行裝飾，主席臺(tái)的背景為一塊紅墻，上書“雄赳赳氣昂昂跨過太平洋——?dú)g送海外將士出征大會(huì)”兩行大字。歡送大會(huì)被賦予抽象而崇高

8、的含義。任正非在歡送大會(huì)上講話說，華為人去海外工作，拓展國(guó)際市場(chǎng)，既是為了個(gè)人幸福和公司的發(fā)展，也是為了祖國(guó)的繁榮和民族的振興。他將這種市場(chǎng)拓展行為，比喻為戰(zhàn)爭(zhēng)，把這些“出征將士”與革命年代的志士相提并論，“為了祖國(guó)的明天，為了擺脫一百多年來的鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)、八國(guó)聯(lián)軍入侵的屈辱，以及長(zhǎng)期壓在我們心里的陰云，我們要淚灑五洲，汗流歐美亞非拉”。雖然這樣的運(yùn)動(dòng)不乏“洗腦”之嫌，但置身其中的人，卻會(huì)在這樣的運(yùn)動(dòng)中感到十分的振奮和感動(dòng)。社會(huì)心理學(xué)家塔夫

9、勒龐也指出：“當(dāng)群體以名譽(yù)、光榮和愛國(guó)主義作為號(hào)召的時(shí)候，最有可能對(duì)群體中的個(gè)人產(chǎn)生影響。甚至于可以讓他達(dá)到慷慨赴死的地步?！睆鸟R斯洛的需求層次論來說，尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求屬于高于生理需求和安全需求的較高層次的需求。榮譽(yù)的激勵(lì)，正好滿足了人的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)在社會(huì)中，具有高能力、高智商、高技術(shù)的人才被各大企業(yè)爭(zhēng)相搶奪。企業(yè)只有在滿足了人才的高層次的需求、讓人才擁有歸屬感、成就感后，才能更好地留住人才。3.2.2職