華為股權(quán)激勵

1、編者按編者按：華為的崛起不僅僅是任正非及其管理團隊的意志與理念的成果，更是：華為的崛起不僅僅是任正非及其管理團隊的意志與理念的成果，更是其獨特的激勵機制并使其與人性作用的結(jié)果。其獨特的激勵機制并使其與人性作用的結(jié)果。如今，如何有效激勵員工，是所有管理者必須面對的話題，就此，阿里邦將整如今，如何有效激勵員工，是所有管理者必須面對的話題，就此，阿里邦將整理一系列文章資訊，以期對大家能有所啟發(fā)！理一系列文章資訊，以期對大家能有所啟發(fā)！————

2、—————————每年7月，表現(xiàn)優(yōu)異的華為技術(shù)有限公司(下稱華為公司)員工們會被主管叫到辦公室里去，這是他們一年當(dāng)中最期待的時刻。這些華為公司的“奮斗者”們會得到一份合同，告知他們今年能夠認購多少數(shù)量公司股票。這份合同不能被帶出辦公室，簽字完成之后，必須交回公司保管，沒有副本，也不會有持股憑證，但員工通過一個內(nèi)部賬號，可以查詢自己的持股數(shù)量。往年，為了購買股票，這些華為公司的“幸運兒”還會簽署另外一份合同：工商銀行、平安銀行、中國銀行、

3、建設(shè)銀行四家銀行的深圳分行每年為他們提供數(shù)量不等的“個人助業(yè)貸款”，數(shù)額從幾萬到幾十萬元甚至更高，這些貸款一直被華為員工用于購買股票。不同消息來源均指出，四家商業(yè)銀行總計為華為員工提供股票貸款高達上百億元，直到2011年被叫停。2012年3月31日，華為董事會秘書處向華為員工發(fā)布《關(guān)于2011年虛擬受限股收益分配操作及有關(guān)還款等資金安排的通知》，明確2012年虛擬受限股只能通過自籌資金購買，銀行將不會再提供購買股票所需的貸款。虛擬受限股

4、(下稱虛擬股)，是華為投資控股有限公司工會授予員工的一種特殊股票。擁有虛擬股的員工，可以獲得一定比例的分紅，以及虛擬股對應(yīng)的公司凈資產(chǎn)增值部分，但沒有所有權(quán)、表決權(quán)，也不能轉(zhuǎn)讓和出售。在員工離開企業(yè)時，股票只能由華為控股工會回購。經(jīng)過十年的連續(xù)增發(fā)，華為虛擬股的總規(guī)模已達到驚人的98.61億股，在華為公司內(nèi)部，超過6.55萬人持有股票，收益相當(dāng)豐厚。2010年，股票購買價格為5.42元，每股分紅2.98元，收益率超過50%。2011年，

5、預(yù)計分紅為每股1.46元，對比前一年大幅下滑，但收益仍非常豐厚。分享華為1987年，任正非與五位合伙人共同投資成立深圳市華為技術(shù)有限公司(即華為公司前身)，注冊資本僅2萬元，當(dāng)時，六位股東均分股份。三年后，華為公司即自稱實行廣泛的“員工持股制度”。在電信、IT等高科技領(lǐng)域，各個公司最為核心的資源不是固定資產(chǎn)，而是掌握核心技術(shù)的員工，且行業(yè)內(nèi)人員的流動性較大。正因如此，華為公司、中興通外界真正窺見華為公司股權(quán)的定價機制就是借由這起發(fā)生在2

6、003年的訴訟。是年，華為公司的兩位資深員工——劉平和黃燦，將其告上法庭。原因之一就是，華為公司是根據(jù)雙方合同中約定的以每股1元的價格，而不是以每股凈資產(chǎn)價格回購股票。兩位員工還認為，華為所用做增資的應(yīng)付紅利中也應(yīng)有自己的利益，他們應(yīng)按照同股同權(quán)的原則享有股權(quán)的增值。華為員工與華為公司所簽署的《參股承諾書》中明確規(guī)定，員工辭職或因違反公司的規(guī)章制度被辭退等喪失持股資格之一的情況時，需要將所持股份以原值退回公司。這一規(guī)定有違于公司法規(guī)定的

7、同股同權(quán)原則。最終，深圳市中院和廣東省高院判兩位員工敗訴。廣東省高院認為，因為華為員工的股份沒有在工商登記——按照規(guī)定，股份有限公司的登記只限于發(fā)起股東，非發(fā)起股東不需要登記，因此當(dāng)時除副總裁紀(jì)平外，其余員工股東全部未在工商部門進行記名登記。所以關(guān)鍵的證據(jù)是華為與員工之間的合同，華為工會的持股數(shù)只能作為參考，原告的主張“沒有契約依據(jù)和法律依據(jù)”。在華為體系內(nèi)外，這一案件波及甚廣，當(dāng)時引起了國內(nèi)的法律界和企業(yè)家階層的廣泛討論。了解此案的人

8、士分析，劉平黃燦案的認定意味著，員工與公司之間只是合同關(guān)系，而非股東與公司的關(guān)系。在華為公司股票誕生起，華為員工手中的股票與法律定義的股權(quán)就不相同，員工不是股東，而工會才是股東，員工享有的只是某種意義上的合同利益或者權(quán)益，而非股權(quán)。此時的“員工持股制度”更近乎于一種分紅激勵和融資手段。“虛擬股激勵”通過虛實之間的悄然轉(zhuǎn)換，華為在治理結(jié)構(gòu)上已經(jīng)從一家號稱全員持股公司變成由兩家實體股東所控制的公司在兩位員工發(fā)難之前，華為公司其實已經(jīng)決意改變

9、實行了十年的員工持股方案。1998年，華為公司高層赴美考察期權(quán)激勵和員工持股制度，一種名為虛擬股的激勵制度進入其視野。虛擬股的體系當(dāng)中，明確了持股人沒有所有權(quán)、表決權(quán)，且這種股票不必經(jīng)過證券行業(yè)監(jiān)督管理部門繁瑣的審批程序，非上市公司的虛擬股體系也避免了公開市場所帶來的股價的波動影響。隨后，華為公司延聘人力資源公司韜睿顧問設(shè)計了虛擬受限股體系。2001年7月，華為公司股東大會通過了股票期權(quán)計劃，推出了《華為技術(shù)有限公司虛擬股票期權(quán)計劃暫行