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文檔簡介
1、隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷加劇,使得企業(yè)面臨的市場環(huán)境不斷變化,企業(yè)間的競爭趨勢越來越激烈,各企業(yè)為了在不斷變化的市場環(huán)境中處于有利地位,對專利技術(shù)也越來越重視,形成了以技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)競爭的主導(dǎo)內(nèi)容的發(fā)展模式。
華為公司作為一家僅用二十多年就完成了從一個不足十人的小企業(yè)到目前擁有十七萬員工的國際巨頭公司的轉(zhuǎn)變,便是以專利戰(zhàn)略為突破點(diǎn),通過長時間的技術(shù)積累,使得華為公司在最初面對國際巨頭的技術(shù)封鎖的情況下,一路披
2、荊斬棘,實現(xiàn)了奇跡般的轉(zhuǎn)變?;诖耍疚牡闹饕獜娜A為股權(quán)激勵制度的角度進(jìn)行分析,探討華為專利戰(zhàn)略的優(yōu)化路徑,以期能夠為國內(nèi)其他的公司發(fā)展提供一定的借鑒意義。
本論文首先詳細(xì)描述的專利戰(zhàn)略和股權(quán)激勵的理論,介紹了專利戰(zhàn)略和股權(quán)激勵制度的幾種重點(diǎn)的實施方式,進(jìn)而引出了華為專利戰(zhàn)略的具體布局,然后從行業(yè)地位、行業(yè)制高點(diǎn)以及增長幅度三個方面介紹了華為專利導(dǎo)向下的企業(yè)效率,然后從華為公司專利戰(zhàn)略實施的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境構(gòu)成的
3、外部因素和專利技術(shù)實力和投入成效構(gòu)成的內(nèi)部因素進(jìn)行分析華為公司專利戰(zhàn)略的成效,進(jìn)而得出華為公司專利戰(zhàn)列的關(guān)鍵保障-股權(quán)激勵制度。
通過對華為股權(quán)激勵制度的具體實施方式以及華為股權(quán)激勵制度的特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的描述,判斷華為公司的股權(quán)激勵制度是否是促使專利量持續(xù)增加的重要因素,然后,利用SPSS分析軟件對專利戰(zhàn)略以及研發(fā)團(tuán)隊股權(quán)激勵的相關(guān)性進(jìn)行分析,進(jìn)而得出華為公司專利戰(zhàn)略與研發(fā)團(tuán)隊股權(quán)激勵之間的相關(guān)性是否為正相關(guān)性。
通過
4、分析結(jié)果,進(jìn)而判斷出華為的股權(quán)激勵制度與華為公司的專利戰(zhàn)略呈正相關(guān)性,進(jìn)而通過對華為公司現(xiàn)在針對研發(fā)團(tuán)隊的股權(quán)激勵制度的優(yōu)劣勢進(jìn)行分析,然后,通過對華為公司現(xiàn)有針對研發(fā)團(tuán)隊的股權(quán)激勵制度存在的缺點(diǎn)提出建設(shè)性的改進(jìn)意見,以期能夠在改進(jìn)華為公司現(xiàn)有的股權(quán)制度的同時,對華為公司的專利戰(zhàn)略產(chǎn)生優(yōu)化作用。
本論文從華為公司研發(fā)團(tuán)隊的股權(quán)激勵制度的角度進(jìn)行分析,達(dá)到優(yōu)化現(xiàn)有華為公司專利戰(zhàn)略的目的,而不是直接從華為公司專利戰(zhàn)略上提出優(yōu)化改進(jìn)
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