華為專利戰(zhàn)略的優(yōu)化路徑探討——從研發(fā)團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)的角度.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加劇，使得企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越來(lái)越激烈，各企業(yè)為了在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中處于有利地位，對(duì)專利技術(shù)也越來(lái)越重視，形成了以技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)內(nèi)容的發(fā)展模式。
　　華為公司作為一家僅用二十多年就完成了從一個(gè)不足十人的小企業(yè)到目前擁有十七萬(wàn)員工的國(guó)際巨頭公司的轉(zhuǎn)變，便是以專利戰(zhàn)略為突破點(diǎn)，通過長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)積累，使得華為公司在最初面對(duì)國(guó)際巨頭的技術(shù)封鎖的情況下，一路披

2、荊斬棘，實(shí)現(xiàn)了奇跡般的轉(zhuǎn)變?；诖?，本文的主要從華為股權(quán)激勵(lì)制度的角度進(jìn)行分析，探討華為專利戰(zhàn)略的優(yōu)化路徑，以期能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)其他的公司發(fā)展提供一定的借鑒意義。
　　本論文首先詳細(xì)描述的專利戰(zhàn)略和股權(quán)激勵(lì)的理論，介紹了專利戰(zhàn)略和股權(quán)激勵(lì)制度的幾種重點(diǎn)的實(shí)施方式，進(jìn)而引出了華為專利戰(zhàn)略的具體布局，然后從行業(yè)地位、行業(yè)制高點(diǎn)以及增長(zhǎng)幅度三個(gè)方面介紹了華為專利導(dǎo)向下的企業(yè)效率，然后從華為公司專利戰(zhàn)略實(shí)施的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境構(gòu)成的

3、外部因素和專利技術(shù)實(shí)力和投入成效構(gòu)成的內(nèi)部因素進(jìn)行分析華為公司專利戰(zhàn)略的成效，進(jìn)而得出華為公司專利戰(zhàn)列的關(guān)鍵保障-股權(quán)激勵(lì)制度。
　　通過對(duì)華為股權(quán)激勵(lì)制度的具體實(shí)施方式以及華為股權(quán)激勵(lì)制度的特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的描述，判斷華為公司的股權(quán)激勵(lì)制度是否是促使專利量持續(xù)增加的重要因素，然后，利用SPSS分析軟件對(duì)專利戰(zhàn)略以及研發(fā)團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)性進(jìn)行分析，進(jìn)而得出華為公司專利戰(zhàn)略與研發(fā)團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)之間的相關(guān)性是否為正相關(guān)性。
　　通過

4、分析結(jié)果，進(jìn)而判斷出華為的股權(quán)激勵(lì)制度與華為公司的專利戰(zhàn)略呈正相關(guān)性，進(jìn)而通過對(duì)華為公司現(xiàn)在針對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)制度的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析，然后，通過對(duì)華為公司現(xiàn)有針對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)制度存在的缺點(diǎn)提出建設(shè)性的改進(jìn)意見，以期能夠在改進(jìn)華為公司現(xiàn)有的股權(quán)制度的同時(shí)，對(duì)華為公司的專利戰(zhàn)略產(chǎn)生優(yōu)化作用。
　　本論文從華為公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)制度的角度進(jìn)行分析，達(dá)到優(yōu)化現(xiàn)有華為公司專利戰(zhàn)略的目的，而不是直接從華為公司專利戰(zhàn)略上提出優(yōu)化改進(jìn)