勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師案例分析論文范本

1、Comment[MSOffice1]:應(yīng)當(dāng)能夠反映論文的內(nèi)容，或是反映論題的范圍，盡量做到簡(jiǎn)短、直接、貼切、精煉、醒目和新穎Comment[MSOffice2]:一般不超過300字（摘要正文，四號(hào)楷體，行間距固定值22磅）Comment[MSOffice3]:關(guān)鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來(lái)的，是對(duì)表述論文的中心內(nèi)容有實(shí)質(zhì)意義的詞匯。關(guān)鍵詞是用作計(jì)算機(jī)系統(tǒng)標(biāo)引論文內(nèi)容特征的詞語(yǔ)，便于信息系統(tǒng)匯集，以供讀者檢索。每篇論文一般選取

2、38個(gè)詞匯作為關(guān)鍵詞，另起一行，排在“提要”的左下方。Comment[MSOffice4]:論文正文，四號(hào)宋體，行間距固定值22磅—1—xxxx公司薪酬管理對(duì)策研究公司薪酬管理對(duì)策研究摘要：薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中占有重要地位，先進(jìn)的薪酬制度在有效的吸引、保留和激勵(lì)員工，從而保持企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力方面起著重要的作用。本文以xx公司為例，以現(xiàn)代薪酬理論結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，分析了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀和在薪酬管理方面的產(chǎn)

3、生的問題及原因，并就相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：薪酬管理、民營(yíng)企業(yè)、激勵(lì)引言：引言：目前，除了某些大型的民營(yíng)企業(yè)，諸如聯(lián)想集團(tuán)，在薪酬管理方面已經(jīng)建立起一套比較科學(xué)的體系外，很多中小型的民營(yíng)企業(yè)，在薪酬管理方面存在著很多的誤區(qū)，對(duì)薪酬管理在整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略中所起的重要性也不夠重視，本文討論的即是中小型民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的問題和對(duì)策。1xx1xx公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介xx公司全稱xx食品包裝機(jī)械公司。該公司系廣東省高新技術(shù)企業(yè)，并通過ISO900120

4、00質(zhì)量管理體系認(rèn)證，是具有十多年歷史的專業(yè)研制食品包裝機(jī)械的生產(chǎn)廠家。1989年中國(guó)第一臺(tái)全自動(dòng)果凍充填封口機(jī)誕生于該公司，并以“填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到進(jìn)口同類產(chǎn)品水平”的結(jié)論通過技術(shù)鑒定。目前已發(fā)展為多個(gè)系列，共二十多個(gè)機(jī)型的食品包裝機(jī)械產(chǎn)品，并可配套為全自動(dòng)生產(chǎn)線。該廠產(chǎn)品屢獲省市科技進(jìn)步獎(jiǎng)及全國(guó)評(píng)比金獎(jiǎng)，國(guó)內(nèi)大型果凍生產(chǎn)商大部分采用本企業(yè)的充填封口機(jī)及制杯機(jī)械。該公司產(chǎn)品暢銷全國(guó)內(nèi)地，且總銷售額的70%為出口產(chǎn)品，主要銷

5、往東南亞、非洲、中東、南美各國(guó)，出口創(chuàng)匯250萬(wàn)美元左右。xx公司現(xiàn)有員工160多名，是一個(gè)中型的民營(yíng)企業(yè)。它的薪酬體系如下：1.11.1公司目前薪酬的基本情況公司目前薪酬的基本情況xx公司的應(yīng)發(fā)工資是由基本工資、加班工資、計(jì)件工資構(gòu)成?！?—勤勤懇懇、任勞任怨，處處體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用。無(wú)論職工工作態(tài)度如何，他總是默默無(wú)聞地從早忙到晚。在老總看來(lái)，他是一個(gè)好干部。但是，這個(gè)老總眼中的好干部因?yàn)樗鼰o(wú)法調(diào)動(dòng)大家的干勁，利潤(rùn)總是負(fù)增長(zhǎng)。所以

6、，制定員工的薪酬水平，不能用眼睛看，而要用各種科學(xué)的考核方法，在上述的例子中，我們可以用預(yù)算考核法。2.22.2對(duì)整個(gè)薪酬的界定缺乏理性的戰(zhàn)略思考對(duì)整個(gè)薪酬的界定缺乏理性的戰(zhàn)略思考從xx公司的員工的薪酬制度來(lái)看，該公司并沒有將薪酬作為其發(fā)展戰(zhàn)略的杠桿。xx公司未來(lái)的主要發(fā)展戰(zhàn)略繼續(xù)拓寬在第三世界國(guó)家的市場(chǎng)。該公司的戰(zhàn)略眼光是很遠(yuǎn)大，但是在人力資源規(guī)劃上卻又缺少戰(zhàn)略性的思考。企業(yè)的老總根本沒有注意到，薪酬中幾乎沒有涉及對(duì)熟悉外語(yǔ)和外貿(mào)、從

7、事研究與開發(fā)等高素質(zhì)人才的潛質(zhì)提升與潛力激發(fā)。在遇到戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸時(shí)，也很少?gòu)娜肆Y源方面分析企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的瓶頸，以及如何運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬政策去拓展此瓶頸。2.32.3忽視薪酬體系的忽視薪酬體系的“內(nèi)在薪酬內(nèi)在薪酬”廣義的薪酬可分為內(nèi)在薪酬與外在薪酬兩個(gè)部分。前者是人們從工作本身得到滿足，它一般無(wú)須企業(yè)耗費(fèi)多少經(jīng)濟(jì)資源，表現(xiàn)在挑戰(zhàn)性、成就感、興趣、自由度、文化等方面。后者則是企業(yè)支付給員工的工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等實(shí)質(zhì)性東西，它需要企業(yè)在

8、經(jīng)濟(jì)資源方面付出相應(yīng)的代價(jià)。xx公司的老總們所理解的薪酬就是我們所說的“外在薪酬”，而忽視“內(nèi)在薪酬”。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的老總來(lái)說，追求利潤(rùn)是最大的目標(biāo)，他們會(huì)覺得營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍是一種華而不實(shí)的舉動(dòng)。但是當(dāng)員工每天上班的目的僅僅是“Justfmoney”那么，一旦在薪酬方面員工不滿意的話，就很可能一走了之，給企業(yè)造成損失。2.42.4為規(guī)避攀比沿用模糊薪酬為規(guī)避攀比沿用模糊薪酬從上面xx公司各部門制定的薪酬制度我們可以看到，老總