湖南中煙公司研發(fā)人員績效考核體系研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,無論是知識(shí)的創(chuàng)新,還是高科技成果的應(yīng)用,人力資源和人力資本都超過物質(zhì)資本而成為價(jià)值增值的主要源泉。而研發(fā)人員,作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體,是企業(yè)中最活躍的核心人力資源,是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源泉和發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)研發(fā)人員因其自身鮮明的特點(diǎn),其業(yè)績評(píng)價(jià)、成果的度量、激勵(lì)方法都有別于一般管理人員。因此,如何運(yùn)用科學(xué)的管理方法為研發(fā)人員開發(fā)合理的績效考核體系,幫助研發(fā)人員改進(jìn)不足,提高能力,有效地激勵(lì)他們保持更高的積極性和創(chuàng)新性

2、,具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。
　　 本文以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)績效管理理論和平衡計(jì)分卡績效管理理論為指導(dǎo),在綜合國內(nèi)外績效管理研究成果的基礎(chǔ)上,分析了湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司研發(fā)人員績效管理現(xiàn)狀,認(rèn)為其研發(fā)人員的績效管理存在以下問題:績效目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向、績效管理辦法不科學(xué),績效考核指標(biāo)體系不盡合理,績效管理溝通與績效輔導(dǎo)環(huán)節(jié)缺失,績效結(jié)果沒有得到較好的運(yùn)用?；谘邪l(fā)人員工作業(yè)績的較難測定性及專業(yè)分工性,只有構(gòu)建分層分類的研發(fā)人員績效考核體系

3、,才能實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)人員的個(gè)性化考評(píng),發(fā)揮績效考核的最大功效,促進(jìn)研發(fā)人員工作績效的提升。對(duì)待不同的研發(fā)人員應(yīng)采用不同的考評(píng)方法:如高級(jí)研發(fā)師采取部門績效、項(xiàng)目績效加個(gè)人素質(zhì)的綜合評(píng)價(jià)法,研發(fā)師采取以項(xiàng)目績效為主導(dǎo)的評(píng)價(jià)法,助理研發(fā)師則采用崗位KPI指標(biāo)評(píng)價(jià)法。研發(fā)人員績效考核方案的實(shí)施應(yīng)注意以下問題:注意與團(tuán)隊(duì)績效的相關(guān)性,考核的經(jīng)濟(jì)性和效益性,從觀念上正確認(rèn)識(shí)績效考核的價(jià)值和地位,處理好績效考核與人力資源管理的關(guān)系,并在組織和制度方面提