QY企業(yè)寬帶薪酬體系設(shè)計.pdf

1、隨著中國改革開放的不斷深化發(fā)展和全球一體化的到來,企業(yè)間的競爭空前激烈,而這些競爭歸根到底都是人才的競爭。人力資源危機(jī)已經(jīng)成為我國企業(yè)普遍面臨的最主要危機(jī),尤其是對于依靠生產(chǎn)技術(shù)生存的企業(yè)而言,人才就是決定這些企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素,目前,中國多數(shù)生產(chǎn)技術(shù)型企業(yè)正面臨著人才流失,離職率不斷攀升的境遇,而導(dǎo)致危機(jī)產(chǎn)生的主要原因便是薪酬結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工產(chǎn)生不滿情緒的問題,如何解決這一問題,最大的留住職工并激發(fā)他們的工作熱情和潛能,

2、是目前中國生產(chǎn)技術(shù)型企業(yè)亟待解決的重要問題。
　　 本文通過對當(dāng)下薪酬體系發(fā)展歷程的研究,發(fā)現(xiàn)在當(dāng)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化的改革趨勢下,一種名為寬帶薪酬的薪酬模式運(yùn)用越來越廣泛,那么將這個新興的薪酬模式引入生產(chǎn)技術(shù)型企業(yè)是否能達(dá)到預(yù)期的效果,是本文要研究的主要內(nèi)容。本文會通過理論與實際結(jié)合,在進(jìn)行理論研究的同時對典型個案進(jìn)行剖析和重設(shè)計,希望以此能夠給我國生產(chǎn)技術(shù)型企業(yè)的薪酬管理帶來一些幫助,同時也為我國薪酬管理模式提供一些指導(dǎo)意義

3、。首先,本文闡述論文的研究背景,回顧近幾年來國內(nèi)外關(guān)于薪酬研究的發(fā)展歷程,通過對比新舊薪酬模式指出我國企業(yè)面臨的人力資源管理困境的原因,表明這項研究的意義。然后,闡述相關(guān)薪酬理論和激勵理論,全面分析了寬帶薪酬的優(yōu)缺點,設(shè)計技術(shù),方法,原則,過程,以及可能遇到的問題、應(yīng)對策略等等。最后,通過對某企業(yè)的寬帶薪酬設(shè)計進(jìn)一步了解了寬帶薪酬模式的設(shè)計和運(yùn)用,印證全文的論述,闡明了寬帶薪酬對我國中小型技術(shù)性企業(yè)的適用性,以及可能遇到的問題。提醒人力